研发项目管理

新产品开发流程和研发项目管理

科技型企业在新产品/新服务的研发和项目管理过程中面临着如下一些长期困惑的问题:1.如何平衡市场竞争的压力和客户多变的需求,快速将产品推向市场;2.如何建立一个真正的“以客户为中心、以市场为导向”的研发组织体系,快速响应市场需求;3.产品开发的过程中研发如何与市场、财务、生产、采购等相关职能部门协同工作;4.矩阵式组织运作出现的问题(一个人两个

研发人员的时间管理

课程特色内容价值定位――课程内容采用国际上先进的研发管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的研发管理体系。实操性和互动性――培训过程中通过对实际角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。讲师的专业性――研发领域的业务专家,有丰富的产品开发、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。培训课时&n

研发项目管理-工具与模板实务培训

面对当前激烈的市场竞争环境,如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题,在研发一个新产品的项目过程中,企业经常面临如下问题:1.如何制定合理的项目任务书和项目章程,保持与项目投资人的良好沟通;2.如何构建一个对整个项目负责的团队,如何明确定义团队成员的角色和职责;3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间;4.&n

卓越的项目管理应用与实践

课程背景项目管理知识在中国已经传播了近十年,大量的人学习过项目管理的理论知识,甚至通过了美国项目管理协会的PMP认证,但是在实际的工作过程中还是面临大量困惑的问题:1.如何去应对客户需求不断的变更、不合理的工期要求,管理好客户的期望值;2.如何承受公司对项目成本的约束、应对公司资源匮乏、知识积累的困乏的现状;3.如何有效解决进度拖延和成本超支的问题,如何提高客户

研发项目管理

对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上,着重培训学员的实际操作能力,以一个真实的研发项目的生命周期为轴线,从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程;在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容,并总结研发项目成功的关键因素。

研发多项目管理

课程背景如果公司只做一个项目,所有资源为此项目而准备,领导就是项目经理,通过最原始的方法:贴便签纸、开会就可以把这个项目管好,而当今企业面临的研发管理问题更多是多项目的问题:1.有限的资源如何能同时保障多个项目的协同运作?2.多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡?3.多项目资源分配的规则有哪些?从而减少项目之间的资源冲突4.作为公司研发决

研发项目计划和控制

R&D Project Plan and Control,在企业中,大约70%的研发项目超出了估算的时间进度,大型项目平均交付时间比原计划超出20%-50%,研发项目开发费用90%以上都超出预算,如何制定切实可行的研发项目计划,同时对项目过程进行有效地控制,成为决定项目成败的重要因素;通过和众多研发项目经理沟通发现,项目计划和控制中普遍存在如下问题

怎样当好研发项目经理

结合研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验,融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践,结合研发项目经理的个人能力提升的需要,总结了六个管理锦囊,把这个六个锦囊融会贯通后,就能成为一个优秀的研发项目经理

研发及技术人员绩效考核与激励

课程背景研发系统的人力资源管理是企业高层领导、研发经理、人力资源经理最为头疼的问题之一,经常遇到以下问题:1、研发体系是否应该有严格的考核制度,这样会不会挫伤研发人员的积极性?2、研发的KPI 指标体系如何进行分解,KPI 指标如何进行量化和过程跟踪?3、研发人员的素质如何识别,以便在选拔及招聘时所用?4、绩效目标制定和考核结果反馈的过程中如何与员工进行沟通?5、如何处理好考核的结果与过程并重的特

江新安

江新安,中国研发管理权威专家,全球产品管理学者产品全生命周期管理WPLM之父GE原产品战略经理擅长领域:产品创新与产品管理、技术创新与研发管理教育背景:民商法学硕士美国爱荷华州立大学MBA社会事务:亚太新零售论坛演讲嘉宾、美国项目管理协会(PMI)中国项目经理论坛主讲人、世界互联网创新峰会主讲嘉宾、项目管理者联盟高级顾问、中国产品与研发年会执委会荣誉主席