研发项目管理

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新产品研发流程优化与研发项目管理实战演练

参加对象：企业CEO/总经理、产品总监、研发总监/副总、总工/技术总监、市场总监、制造总监、采购总监、产品经理/研发项目经理、研发管理部/技术管理部经理、流程管理部/质量管理部经理、研发骨干人员等。课程背景党的十八大报告首次明确提出实施创新驱动发展战略，把科技创新摆在国家发展全局的核心位置，这对各级研发管理工作者无疑是针强心剂！实施创新驱动发展战略，根本的动力来自深化我们的研发管理体系改革，在这个

产品研发 2025年11月27日 0 点赞 71 浏览

刘铭

刘铭：产品管理与研发管理实战专家（IPD-CMMI-敏捷开发）§资深咨询顾问、产品与研发管理专业讲师，实战派讲师§清华大学经管学院MBA、西北工业大学飞行器制造工程学士§国内最早一批（2001年）美国项目管理协会认证专家PMP§IBM（ISC、ISD）工作经验，与华为深度合作项目§27年产品开发、产品与研发管理、产品管理咨询经验§&nbs

研发管理 2025年11月24日 0 点赞 118 浏览

研发项目管理工具与模板

项目团队管理/研发过程控制，主讲：徐砚烽课程背景：面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：● 如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；● 如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；● 如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间的关系

产品研发 2025年11月19日 0 点赞 124 浏览

华为IPD研发项目管理最佳实践实战演练

参加对象：企业CEO/总经理、研发总监、制造总监、品质总监、企划等产品开发流程相关部门主管，产品经理、项目经理、研发/工程技术主管、研发骨干、项目组成员等课程背景面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；

产品研发 2025年11月08日 0 点赞 147 浏览

情景式研发项目管理高级实战

本课程从产品研发的模式入手，深入浅出的阐析产品研发项目管理的关键流程、方法和工具。内容涵盖从立项到计划、执行、监控、结项的全过程。从产品研发的角度，探寻解决研发项目管理问题之道。 本课程重点培养学员的项目管理的实战能力：针对项目管理关键环节的操作及容易出现的误区和问题进行重点讲解。课程深入浅出，理论与实战结合，具有非常强的指导性和可操作性。

产品研发 2025年10月05日 0 点赞 216 浏览

张现锋

张现锋研发管理|项目管理实战派资深讲师IPD研发管理咨询资深顾问美国项目管理专家（PMP）中国科学技术大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师瑞士富兰克林大学EMBA专业背景:20年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群，从事商用计算机系统的研发项目

研发管理 2025年10月07日 0 点赞 356 浏览

研发项目管理

对研发项目和研发项目管理的基本概念做出明确阐述的基础上，着重培训学员的实际操作能力，以一个真实的研发项目的生命周期为轴线，从研发项目的启动、研发项目计划的制定、研发项目计划的执行和控制、研发项目的收尾来全面讲解一个研发项目管理的全流程；在这条轴线上又贯穿研发项目的团队管理、研发项目的需求管理、研发项目的质量管理、研发项目的风险管理等内容，并总结研发项目成功的关键因素。

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 582 浏览

怎样当好研发项目经理

结合研发咨询公司过去几年大量培训和咨询的经验，融合的研发项目管理、需求管理、绩效管理和团队管理等方面的实践，结合研发项目经理的个人能力提升的需要，总结了六个管理锦囊，把这个六个锦囊融会贯通后，就能成为一个优秀的研发项目经理

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 632 浏览

研发项目计划和控制

R&D Project Plan and Control，在企业中，大约70%的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20%－50%，研发项目开发费用90%以上都超出预算，如何制定切实可行的研发项目计划，同时对项目过程进行有效地控制，成为决定项目成败的重要因素；通过和众多研发项目经理沟通发现，项目计划和控制中普遍存在如下问题

产品研发 2024年08月08日 0 点赞 642 浏览

研发项目管理-工具与模板实务培训

面对当前激烈的市场竞争环境，如何快速的推出新产品并减少研发的浪费是众多企业家和研发总经理们非常关注的问题，在研发一个新产品的项目过程中，企业经常面临如下问题：1.如何制定合理的项目任务书和项目章程，保持与项目投资人的良好沟通；2.如何构建一个对整个项目负责的团队，如何明确定义团队成员的角色和职责；3.如何平衡研发项目的需求、进度、质量和成本之间；4.&n

产品研发 2024年08月07日 0 点赞 652 浏览