国有资本公司成本控制与投融资要点
国有资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好成本控制？如何通过精准的投融资策略，创造价值增量？本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。
祝毅
国有企业人力数字化转型
【课程背景】数字经济成为未来竞争的主战场，国有企业成为未来胜利的主力军；国企数字化转型已进入了无人区，不能再依赖西方信息咨询机构传授方法经验；而国有企业要兼顾众多目标任务，不能做大量创新尝试，同时选择社会风险资本范围有限，这与西方企业创新环境是有本质不同的。如何结合国有企业实际，利用众多国企数字化创新探索经验、进行有效的总结，提炼适合本土国情的成功方法论，并在国企中推广，这是务实而重要的基础工作，
中央企业科技创新体制机制的建设及发展
必须坚持科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力，深入实施科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略，开辟发展新领域新赛道，不断塑造发展新动能新优势。央企作为国之重器，必须要“加快推进科技自立自强，加大研发经费支出”，做好创新的主力军和排头兵。
新一轮国企改革深化提升的战略、趋势与重点
在党的二十大的新战略部署下，新一轮国企改革深化提升行动将服务国家战略为导向，提高核心竞争力和增强核心功能为重点，突出强调建设现代化产业体系、提升科技创新能力，同时攻坚发力上一轮改革尚未完全突破的核心关键问题，持续巩固深化上一轮改革已取得实
国有企业的集团管控与管理提升
国有企业要坚持和加强党对国有企业的全面领导是重大政治原则，必须一以贯之；建立现代企业制度是国有企业改革的方向，也必须一以贯之。把加强党的领导和完善公司治理统一起来，加快建立各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。
全面注册制时代背景下国企的机遇和挑战
国有银行代表着国有的金融资本，而国有企业，代表了国有的产业资本和商业资本，且以产业资本为主。国家的战略意图是以金融市场的繁荣推动我国的产业升级，以产业的升级推动中华民族的伟大复兴。注册制与国企的关系，本质是证券市场与国有资本的关系。本课程从资本市场的视角，阐述“管资本”的底层逻辑，以及国有企业在“资本化”改革的过程之中面临的机遇与挑战。
地方平台公司融资创新、债务化解与高质量发展
打赢化债攻坚战，加快平台公司市场化转型，控制地方政府债务以及防范金融风险已成为中央经济工作的重点之一。针对政府存量隐性债务的处置、融资平台转型、国企负债约束机制和突破融资瓶颈等问题出台了很多文件。各省市区亦相继发布严控政府性债务增长、切实防范债务风险等政策，明确提出控制地方债务风险、促进平台公司市场化转型等要求，平台公司债务如何处置、市场化转型如何操作
国资平台公司特许经营模式
近年来，为了进一步盘活区域内存量资产资源，缓解地方财政压力，有不少国资平台公司已经创新性地通过特许经营模式参与盘活存量资产。本课程深度解析特许经营模式政策，结合各地方的案例成败经验，给地方国资平台公司以启
二十届三中全会精神与国资国企、金融改革
二十届三中全会公报指出,进一步全面深化改革的总目标是到2035年基本实现社会主义现代化，到本世纪中叶全面建成社会主义现代化强国;会议还明确要求到2029年完成本次会议提出的改革任务，因此未来五年着眼长期高质量发展的各方面体制机制改革将加速推进。
