国际工程项目非技术风险管理 帮助管理者认清国际工程项目开发与实施面临的常见的非技术类风险,能够做到提前识别、有效应对,确保海外工程项目的安全运营和稳健成长。课程时间:1天(6小时)教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容:第一部分 课程导入与风险管理认知模型1、国际工程项目开发与实施面临的八大类非技术风险2、从风险识别到风险管理的四大方法 管理运营 2025年01月25日 0 点赞 231 浏览
海外大型项目市场开发运作实操 课程目标:掌握大项目运作的全套流程和成功打单的必要知识与关键方法;获得一系列实用的项目市场开发工具以指导日常工作。课程时间:线下2天(12小时),可接受线上学习对象:海外营销经理、外派人员、海外营销总监、国家经理等教学形式:讲师讲授、案例分析、讨论分享、营销工具演练课程内容:课程导入:1、华为安哥拉某政府项目是如何运作的?2、什么是大型项目及其具备的特点3、成功 营销管理 2024年06月25日 0 点赞 358 浏览