窦汝良

企业用工的风险防范及法律法规解析

一、人力资源管理的核心,HR的使命。二、企业用工风险防控(一)员工入职管理的风签防控;1.员工招聘管理中的风险防控;结合典型案例及有关法律法规、行业规范性文件,详解招聘工作的五个风险防控点:招聘工作中的禁止性条文(风险源):禁止使用童工;禁止就业歧视;禁止就业担保、收取财务与抵押物;禁止欺诈、胁迫、或乘人之危,在违背当事人真实意愿情况下,订立或变更劳动合同;禁止泄露员工资料。2.&nb

市政工程造价案例解析

1.以某市政PPP项目清单组价、合同谈判为例,讲解市政工程计价规定下路基、路面、桥涵、管廊应重点了解、注意的要点;2.以《建设工程工程量清单计价规范》(GB 50500-2013)与《山东省市政工程消耗量定额》(2016版)为例,系统讲解市政工程清单组价定额的套取,措施 项、摊销项的计量,清单组价容易出错、漏项的地方;3.以《山东省市政工程消耗量定额工程量计算规

工程项目“铁三角”协同创效关键之经营、合规、 索赔与审计管理

【课程内容】一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调”的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.“铁三角”在工程项目管理中的作用、岗位职责与协同的关系;3.针对投建一体的项目(如PPP、BOT、EPC、 EPC+F 等)盈利的关键点,在 设计阶段的优化、概预算及清单的编制

建设工程招投标与政府采购案例解析

一、建设工程招投标1.招投标相关法律法规解析(1)法律法规的层次与效力;(2)建设工程招标投标法律体系详细讲解;(3)结合大量实际案例讲解招标投标法及实施条例关键条款、修订背景;(4)案例解析质疑(异议)、投诉注意要点及程序;(5)某建设合同存续阶段、因变更较大,建设单位重新招标选择施工单位的典型案例,讲解合同法与招标投标法关

建设工程审计案例解析

一、正确理解审计与审价1.结合《中华人民共和国审计法》《中华人民共和国审计法实施条例》,讲解审计的概念。2.以某建设工程项目发承包方因结算结果与审计结果不同产生纠纷,结合法院审判、法释〔2004〕14号、2013住建部16号令、法工备函〔2017〕22号系统讲解工程结算审计合同依据。3.法律的概念、层次和效力,经营合同人员掌握一定法律知识的重要性;优秀经营合同人

建设工程合同管理及风险防控

一、合同的概念、形式及风险控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形式,广义与狭义上的合同,合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案例);2.建设工程合同的法律概念、要式性,国家管理性的特点,合同文件的组成3.从当事人的工商信息、业务资质、信用、涉诉、财务等不同方面重眯讲解合同管理的风险控制及重点;4.以某合同审核为例,讲解合同审查的要点、重点、风

窦汝良

窦汝良,山东德州人,1978年,教授级高级工程师,国家注册建造师、 造价工程师,现任某国有企业董事,北京市兰台律师事务所高级合伙人,德州仲裁委员会仲裁员,某大学客座教授,中建政研专家委员会委员,筑龙教育网签约讲师,西点法律培训联盟、中建政研集团、北京基业长青管理咨询股份有限公司、北京天元鸿鼎管理咨询有限公司、武汉高登管理咨询有限公司同望科技股份有限公司、北京东方迈道国际管理咨询有限公司等全国十几家

建设工程变更、索赔与反索赔案例实操

基础设施类投资项目(如PPP、EPC、EPC+F等模式)前期商务策划的重要 性,盈利的关键点在于:一是做好前期设计优化与概预算编制,概预算文件编制 合理,尽量做把盘子做大;二是进场后做好全过程的索赔工作以及项目的二三次 经营与成本控制;结合大量案例详讲解。

项目经营管理与全过程成本控制

一、项目经营管理概念与核心1.工程项目经营“四控三管一协调"的内容,经营与管理的核心思想、重点, 两者的区别与联系:广义与狭义项目经营管理区别、包含内容、侧重点以及对项 目盈利的影响;2.合同管理与成本控制,项目一、二、三次经营概述。二、建设工程合同与成本控制1.结合《民法典》,讲解合同的概念、形式,广义与狭义上的合同,合同起草的重点及风险控制点(结合两个典型案

公路工程造价与工程量淸单组价案例解析

一、公路工程造价1.18定额与07公路工程预算定额造价指标变化;2.《公路工程量清单计量规则》(2018版)解读应用;3.新编办费率变化、取费注意要点;4.工程建设其他费(建设项目管理费、前期工作费、交(竣)工试驗检测费、工程保通费、工程保险费)解读;5.标准化费用综合考虑、计算;6.2018计价规则下路基、路面、桥涵、隧道、