管理会计

最新管理会计框架、核心工具及落地应用和实践案例

培训价值通过本次培训,系统地介绍在大数据应用,人工智能和移动+互联网战略被广泛认识和接纳的背景下,处在公司价值创造和价值管理核心圈的企业经营管理和决策团队应该如何应对?作为价值管理核心部门的财务如何推动管理会计核心工具,模型和方法论有效落地应用?1.移动+互联的大趋势:大数据是什么?企业级别的大数据如何构建和高效应用?这些数据如何借助于管理会计的工具和模型发挥决策作用?

张军

张军老师拥有外企世界500强、国企、股份集团公司等多类型市场主体,保险、军工、制造业等多行业高级财务管理人员工作经历,凭借近三十年丰富的管理实战经验,在会计核算、税务规划内控管理设计方面,具有丰富的实务操作经验,努力为客户公司的财务团队向管理会计方向转型做出贡献。

管理会计实务

【课程大纲】模块一 管理会计概述——管理会计管理的是什么?1.管理会计概述2.管理会计的一般概念3.管理会计的产生与发展4.管理会计的假设与原则5.管理会计与财务会计的关系模块二 管理会计——量本利及预测分析一、量本利管理1.成本及其分类2.成本按其性态分类3.成本性态分析的程序和方法4.变

管理会计架构

从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值创造贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,对于管理会计涉及到的主要专题与实务操作的要点均有精彩阐述。

创值型财务管理 -管理会计

将管理会计手段嵌入企业相关领域,以业务流程为基础,利用管理会计的工具和方法,将业务与财务有机融合,从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松!从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型

郝卯花

郝卯花老师 企业实战型财税辅导专家,资深财税讲师中国注册会计师、注册税务师、高级会计师、美国注册管理会计师历任北京运通集团、波士集团集团培训经理任北京亮电科技有限公司财务总监北京华裕昊通信息科技有限公司总经理北京利诚融通税务师事务所、培值会计师事务所合伙人&财税顾问中华会

谭冬生

谭冬生–现任头部某互联网公司高级财务专家、财务信息化PM–曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管、汉能集团财务共享中心总监–华为内部讲师,亲历华为海外财务共享中心建设、IFS,LTC等重大财经变革–上海财经大学会计学硕士,中国注册会计师实战经验:–谭冬生先生毕业于上海财经大学,会计学硕士,中国注册会计师,先后在通讯、地产、新能源、互联网等行业著名企业工作过,担任过财务高管,对财务会计核算、管理

林俊

林俊澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士;暨南大学数学专业学士;香港亚洲商学院副院长;上海交通大学、中山大学等大学MBA讲师;多次获邀国家行政学院(中央党校)授课;《CSS成本体系标准》的创始人;《精准成本控制学》的创始人;《管理会计心理学》的创始人;《管理会计4.0体系》的创始人《唯对象主义认识论哲学》的创始人林老师是国际第四代管理会计技术的缔造者,也是国际成本控制技术领域的领先者,在管理会计体系

竞争环境下的企业战略管理会计

任何成功的事业都离不开战略的制定和执行,尤其是在形势恶劣的时候,更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面,我发现有这样一个现象:生意好的时候老板们很少考虑战略,生意不好的时候才思考战略,没有做到居安思危和未雨绸缪,结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购,创始人离职后说了一句话:“我战胜了所有对手,却输给了时代。”

企业管理会计体系的构建与应用

国内的财务人员还是按照成本会计做成本核算,按照产品标准成本做成本分析与控制,有些企业也应用作业成本法做成本核算、分析与控制。由于西方管理会计1.0、2.0和3.0均是建立在以产品成本为单一成本核算对象的“多因一果”会计准则的基础,忽视了质量成本、效率成本、资金占用成本、风险成本、安全成本、环保成本等管理成本的核算