课程背景
作为一个企业中高层管理者，有三个管理学科是必须要学习和掌握的：
1.战略管理：确定未来发展方向，通过战略定位和战略管理以确保企业在市场立于不败的竞争优势和可持续发展的可能性；
2.商业模式：根据战略目标确定企业的赢利模式，包括客户定位及其定价策略、营销方法、价值链管理模式（供应链、制造链、销售链），以确保企业长期盈利的可能性；
3.财务管理及管理会计：为企业战略目标和商业模式的落地提供相关的资源支持，并通过有效的资源管理确保其最好的成本效益。
战略一词源于古代军事战争，如三国演义中孔明在初出茅庐之时的“三分天下”战略。在近代中国革命初期，毛泽东根据当时中国实际情况提出“农村包围城市”的战略及“打土豪分田地”的商业模式。也就是说，任何成功的事业都离不开战略的制定和执行，尤其是在形势恶劣的时候，更需要思考未来发展战略。在企业战略管理方面，我发现有这样一个现象：生意好的时候老板们很少考虑战略，生意不好的时候才思考战略，没有做到居安思危和未雨绸缪，结果就是束手无策或坐而待毙。大润发被阿里巴巴收购，创始人离职后说了一句话：“我战胜了所有对手，却输给了时代。”
在当今全球化和信息化以及大国博弈的背景下，市场环境呈现出以下特征：
1.市场波动剧烈，不确定性越来越大。在无数企业快速成长的同时，也有无数企业快速衰落。据美国波士顿咨询公司统计，美国上市公司在5年内有1/3企业消失；
2.知识传播速度越来越快，行业壁垒不断降低，跨界经营成为常态，行业边界不断扩大。以外卖起家的美团收购摩拜单车，以房地产起家的恒大玩起能源汽车，跨界打劫现象层出不穷；
3.互联网技术（大数据、云计算）、人工智能和物联网等新兴科技的发展和应用大大缩短了产品生命周期。曾经产品辉煌一时的诺基亚、摩托罗拉、柯达等500强企业日落西山，先驱变成先烈。
在这种“紊态”的市场背景下，企业更需要学习好战略、制定好战略和实施好战略，同时，企业财务管理人员也要从战略层面学习好战略管理会计，为战略和商业模式的落地提供有效的支持。
可能有些学员会问，战略管理会计与日常管理会计的区别是什么。战略管理会计是根据战略目标和商业模式要求确定匹配正确的资源管理模式（底层逻辑），包括资本架构设计、成本核算模式、预算管理模式、绩效管理模式、风险管控模式等，而日常管理会计是根据确定的资源管理模式进行日常投融资管理、成本核算分析与控制、预算编制和执行、绩效评价管理、内部控制和风险管理以及相关的数据信息化管理。这里有一点要注意的，资源管理模式设计的错误会影响日常管理会计的成效。例如现在很多企业采用会计准则“多因一果”的成本核算模式，忽视了管理不善成本核算，造成成本控制和预算管理效果不好。在我接触的很多财务管理学员中，他们普遍都忙于日常的事务性工作，但并没有去考究这些工作背后的原理是否正确和逻辑是否合理，更缺乏抽象的思维能力，影响了自身工作岗位的晋升机会。
课程收益
战略管理会计目前在国外还没有一个完整的、基于系统逻辑的有说服力说法，具体表现为：
▪ 多种不同版本的战略定义；
▪ 多种不同版本的管理会计定义；
▪ 战略管理会计与日常管理会计之间边界模糊不清，例如把日常成本控制方法之一的作业成本法纳入战略管理会计（美国称为“战略成本管理”）；
▪ 资源管理模式缺乏严格的理论逻辑论证，可靠性不高，造成企业试错成本极高。
▪ 管理会计对象边界并没有从战略角度进行界定，而只是从传统以纳税为目的的财务报表角度界定，造成如管理不善成本这些“漏网之鱼”。
为此，本课程摈弃缺乏逻辑的西方战略管理会计，以人的本性为出发点，以常识为尺度，结合中国企业的实际情况和案例，创新性地在管理会计4.0基础上提出面向竞争环境的企业战略管理会计。它给与学员以下主要的课程收益：
▪ 掌握正确的战略管理会计的相关概念和原理，培养战略思维，帮助企业制定有效的发展战略和商业模式；
▪ 通过大量的国内外企业成功和失败案例，透视其背后的战略定位和商业模式，把握市场发展变化的内在规律，及时调整企业的战略节奏，以变应变；
▪ 通过学习各种资源管理模式设计，培养抽象思维和逻辑推理能力，学会构建财务管理思维模型，以还原客观事实的本来面目。
课程对象 企业中高层管理人员、财务管理人员、管理会计人员。
课程大纲
1、战略管理
1.1 战略定义
1.2 战略三要素(3C)：企业、竞争对手、顾客
1.3 市场运行的基本逻辑
1.4 企业战略定位的八种选择
1.5 市场运行节奏和企业战略节奏匹配关系
1.6 战略分析工具和方法
1.7 战略风险防范
2、商业模式
2.1 商业模式定义
2.2 企业商业模式构建
2.3 商业模式汇总案例
3、战略管理会计
3.1 战略管理会计的定义、目的、对象边界及作用
3.2 资源管理模式架构
3.3 资本架构设计
3.4 成本核算模式设计
3.5 预算管理模式设计
3.6 绩效管理模式设计
3.7 风险管理模式设计
3.8 现金流管理模式设计
课程时间 2天（每天6个小时）
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
