管理会计

管理会计在企业决策中的应用

当前经济环境和市场需求瞬息万变,竞争日益激烈,盈利持续下降,产品、服务同质化严重,管理的变革势在必行。在变革时代里,企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求,挖掘潜在需要,这不仅对业务部门提出了挑战,也对传统的财务管理产生了巨大的冲击。我们知道管理的核心是决策,而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础,这些来源于业务,却都与财务管理紧密相连。

谭冬生

谭冬生–现任头部某互联网公司高级财务专家、财务信息化PM–曾任华为五级专家、佳兆业集团控股财务部高管、汉能集团财务共享中心总监–华为内部讲师,亲历华为海外财务共享中心建设、IFS,LTC等重大财经变革–上海财经大学会计学硕士,中国注册会计师实战经验:–谭冬生先生毕业于上海财经大学,会计学硕士,中国注册会计师,先后在通讯、地产、新能源、互联网等行业著名企业工作过,担任过财务高管,对财务会计核算、管理

财务人员如何转型为现代管理会计

管理会计课程体系统主要对企业经营活动的每个细节进行综合全面的预测、预算和控制以及考评。通过学习,可以对企业的信息系统(业务信息、财务信息、控制信息)的处理和使用有较为深刻的理解,并且学会将管理会计的职责和定位从财务部门延伸到业务的前端,从以前传统的成本、预算的分析和报告延伸到信息的实效性和绩效评估、部门沟通、团队合作

管理会计创新

全球500强企业实践,管理会计是会计的重要分支,主要服务于公司内部管理需要。管理会计包括决策信息支持系统和管理控制系统,主要通过影响组织成员的行为来实现组织的目标,在促进企业提高价值创造能力、达成战略目标、实现高质量发展等方面具有重要的作用。市场竞争和外部环境正在发生深刻变化,企业需顺时应势,大力发展管理会计,通过规划、决策、控制、评价等管理活动促进各单位加强内部管理,提升经营管理水平

贾虎

贾虎老师主要背景资历:华南理工大学管理学博士(投融资方向),中国注册会计师,国际会计师(AIA)。曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有超过二十年的财务和税务管理和咨询经历,在为众多客户提供专业服务的过程中,取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外

管理会计架构

从提升自身价值的角度看,传统的会计核算对于现代企业的价值创造贡献非常有限,为此也要求我们转变工作思路与方法,更多地站在企业价值创造的角度重新评估自己的工作方向与重点。本课程正是基于以上的背景而专门开发设计,对于管理会计涉及到的主要专题与实务操作的要点均有精彩阐述。

王景江

王景江,著名财税和管理咨询专家、中国注册会计师、职业培训师,北京同道兴会计师事务所合伙人。我国最早加盟国际四大会计公司从事管理咨询的专家之一 ,具有30多年的财务和管理咨询、培训背景。 现任国资委职业经理中心特约培训师;国家会计学院、清华大学、北京大学、上海交大、浙江大学、中山大学、四川大学、武汉大学等院校客座教授;北大纵横、时代光华、华领国际教育、上海高顿、和君等机构高