管理变革

标杆企业管理变革历程对中国企业管理体系构建暨人员培养的思考与启迪

【背景介绍】HW 成立于 1988 年,专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售,致力 于为电信运营商提供网络解决方案,是全球电信市场的主要供应商之一;其产品与解决方案已服务于 70% 的 TOP50 运营商,销售额超 8000 亿元,海外销售占 70%。这一切的成功,得益于 HW 在管理方面的持续投入与坚持, 1997 年起,HW 开始系统 地引入世界级管理咨询公司,建立与国际接轨的基

基于战略目标实现的管理变革

华为靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展,是什么管理基因推动企业的持续增长?正如任正非说:“管理第一,技术第二;我们正走在西方的路上;华为管理没有秘密,任何人都可以学,都可以学的会,唯有努力工作才能获得机会”。华为30多年坚持通过战略、流程性组织、干部与人才管理、文化等角度系统性的开展各项管理变革达成公司的战略目标

变革与创新

本课程结合本人多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验,吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果,结合企业经典变革故事以及中国实际,以见面扼要的“变革九段”论,为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。

政企销售团队的管理变革

培训对象:集团总监、二三级经理 培训时间:1-2天每天6小时培训形式:方法论解析客户真实打单项目复盘课程大纲:1 课程导入1.1 销售团队管理决定销售业绩的关键因素1.2 销售效率VS销售效益2 销售管理基本概念2.1 销售管理人员的挑战2.2 销售管理管什么2.3 销售团队管理模型3 销售经理角色一销售团队短中长期规划3.1 方向、策略、平台构建、增长引擎等战略是重中之重!3.2 销售团队管控角

构建长期有效增长能力 搭建企业管理大厦

【课程背景】增长是企业经营的核心问题,长期有效增长必须依靠管理来保障,但企业的管理能力薄弱不足以支撑业务的高速发展也是当前众多企业面临的痛点和挑战。同时,大多数企业都不知道如何做到向管理要效益,如何通过管理助推业务发展。 华为近20年的持续增长塑造了商业史上的发展奇迹,任正非认为企业未来的竞争是管理的竞争。华为是如何一步步实现自身管理能力的提升,构建起“无生命的管理体系”,华为的管理变革历程能给其