课程说明
面对数字时代带来的VUCA环境挑战（易变、不确定、复杂性、模糊），企业在经营方向与策略、组织管理的模式与灵活性方面，存在一系列的转型、升级、迭代要求。
如何基于战略，成功变革，并在其中有效发挥创新管理的能力？
战略、变革、创新，是任何人、尤其是领导人需要不断提升其思维与能力的三个关键词。
本课程结合本人多年从事战略管理咨询、领导力培训、企业文化建设的经验，吸收约翰·科特、爱德华·德·博诺、明茨伯格等专家的研究成果，结合企业经典变革故事以及中国实际，以见面扼要的“变革九段”论，为学员提供简明扼要、深入浅出、容易操作、形象生动的变革智慧与变革工具。
培训目标
从本质和长远的维度，深刻理解变革对个人、组织的重要性和风险
掌握识别变革机会的基本逻辑
掌握形成变革愿景的基本方法
掌握确立变革目标的方法
掌握形成目标共识的方法
掌握消除变革阻力的基本方法
掌握制定变革计划的方法
掌握如何建立和巩固变革成果的方法
培养创新意识和创新精神
培育创新性思考和解决问题的职业化修养
培训对象 公司中高层领导者，项目团队负责人
时长 2-3天
课程大纲
一．领悟变革
经历回顾：讨论与分享 变革的体验：痛苦与自豪
成功关键点
变革者特质
变革的意义 对个人；对团队；对组织
《易经》中变革的智慧
问题聚焦 你的困惑
变革管理模型 步步为赢：变革管理九段模型
二、识别变革机会
案例分析与讨论 为何有人能敏感地意识到需要变革了？
什么样的机会是我的？
勇气和智慧各自扮演什么角色？
寻找自己内心深处的渴望 历史成就
心结
责任
天赋与爱好
扫描环境，激发灵感 有哪些扫描环境的经典做法？
组织：过滤网的情报分析机构
政策与案例的启迪
对话
跨界
发现优势，探寻洞见 细分市场：结构化思维的神奇
重新定义标准
回到原点，发现蓝海
质疑铁律
评估机会 机会往往在陷阱后
勿把机会当陷阱，勿把陷阱当机会
假设性的检验法则
实战与点评 我曾经错失的变革机会
我对目前变革机会的分析
三、构思变革愿景
案例分析与讨论 坪然心动的时刻
是一见钟情还是一见如故
信念范式的力量
确定变革的方向 确定路线、方针、阶段性状态
确定变革的原则 实现变革的成功关键因素
拒绝哪些行为
预设变革的成效 理性的描述，论据
感性的描述，震撼性
实战与点评
四、确定变革目标
案例分析与讨论 何谓必要性与可行性？
哪些人、什么情况容易混淆二者的顺序？
有哪几种组合，如何看待？
性格起的作用
区分必要性与可行性 必要性的三大要素
可行性的三大要素
知其先后而近道矣
SMART原则 为何需要smart？
练习：如何正确地SMART
分解目标 三大维度
分解目标经常遇到的困惑与困难
行动学习：你的高招
实战与点评
五、创新出变革策略
案例分析与讨论 感性与理性哪个重要？
为什么看似没问题却又大有问题？
再论洞见：以洞见确立优势 发挥天才和领袖的作用
冥想
艺术的启迪
群策群力 头脑风暴技术
六顶思考帽技术
思维导图技术
行动学习技术 占用4小时，根据情况可以拓展。
竞争导向 竞争态势分析：价值链，生态链，战略联盟，五力模型
确立自己的优势与定位
蓝海战略不能持久，持久的是蓝海思维
实战与点评
六、制定变革计划
案例分析与讨论 常见错误在哪里？
你是如何发现和规避制定计划的错误的？
关键的人 关键支持者
关键执行者
关键反对者
拉力与阻力 拉力：使命；价值观；利益；情感
阻力：习惯；价值观；利益；情感
如何提升拉力
如何降低阻力
心理分析：乌合之众与羊群效应
心理变化的规律
变革逻辑：目睹-感受-行为
资源分析、资源获取、资源配置 资源清单
区分关键资源、战略资源与瓶颈资源
想象力与获取资源
配置资源中的精打细算与大手笔
风险分析 替代品、现在竞争者、消费者的变化
自己的因素
政策的因素
应对的原则与备选方案
统筹与运筹 风险偏好与决策模式
实战与点评 变革逻辑的故事
计划制定的体会
七、取得尝试性成功
案例分析与讨论 为何初次成功很重要？
如果初次尝试失败了呢？
如果初次尝试成功后又失败了呢？
尝试性的策略设计 不要过于自信，也不要畏首畏尾
不要一开始就孤注一掷
精选第一次瞄准的猎物
测试 杀鸡用牛刀，后面还有锤子
第一次成功 一定要庆贺
仪式与典礼
收回拳头 总结经验与教训
保持自信与谨慎
实战与点评
八、取得持续性成功
案例分析与讨论 成长的轨迹有哪几种？
内因与外因的角逐、博弈与转换
下大决心 准备迎接挑战和决战
从心理，到策略和资源
识别与消除新生的阻力 内部滋生的轻慢与懈怠心理
外部滋生的威胁与偷袭
旧有反对力量的卷土重来
规律与模式 发现规律应对挑战
形成有助于发挥自身优势的模式
弹性的应变 扁平化组织
授权行动
高效沟通与反馈
实战与点评
九、巩固变革成果
案例分析与讨论
习惯养成 典型人物、典型案例、典型方法
一切从行为规范与行为榜样来表达
价值观的梳理、提炼、渗透与槽刻 一系列的工具
流程与管理机制 用流程来优化制度、提升机制、强化标准、规范行为、塑造精神
企业精神 理念、信念、情感与操守
实战与点评
十、成为变革型领导者
案例分析与讨论
每个人都应该是变革型领导者 既然都是变化的载体，何妨做变化的主人
变革者的痛与痒 识别痛点
识别痒点
让刺激更强点吧
变革者的偶像 为偶像画像
建立偶像群
让偶像群成为董事会成员
自己成为偶像
打破偶像
变革者的行为 对自己行为的觉察
知行合一：痛苦与超越的天路历程
实战与点评
课程总结 知识点回顾 ORID
关键工具的应用技法 我来讲解
我来点评
行动计划 梦想不妨说一点出来
授课老师
卫全华 从事企业管理咨询和培训22年
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
