“解剖职场”看管理-管理认知与角色重构 课程背景:在很多企业里,管理者忙于每天的事务处理,对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节;认真帮助下属可是他们并不买账;凡事亲力亲为,忙得焦头烂额,可是上司却嫌效率太低;希望下属多提意见,可是他们却什么都不说,不愿意承担责任;上司让制定工作计划,可却无从下手;不知道如何分派工作,如何领导团队,更不知道如何确保你的团队不出差错,致使疲惫不堪却还不能有效达到整体目标。原来只要做一件事情,现在要负 管理运营 2025年12月10日 0 点赞 323 浏览
徐德霞 徐德霞老师中层管理能力提升实战导师,曾任沃尔玛商场副总经理、北方区培训专家;曾任国美集团培训中心副总监、人才发展副总监;曾任万达学院教学部副总经理;曾任物美集团运营督导;国投电力集团人力系统优化和人才体系建设咨询顾问云南风电、保罗环保集团等知名企业中层管理指定讲师 领导力 2025年05月15日 0 点赞 765 浏览
AI时代的管理者角色认知与定位 主讲:鄢雷老师普遍面临角色认知模糊、角色转换滞后、管理行为错位的问题,加之对 AI 时代管理新要求的适配不足,出现管不好人、协不好作、拿不到结果的管理困境。管理者的角色定位精准度,直接决定团队效能与组织发展速度。本课程立足 AI 时代的管理新趋势,整合经典管理理论与实战方法,直击管理者角色认知核心痛点,帮助管理者完成从个人贡献者到组织价值创造者的角色转变,实现角色归位、能力升级、效能提升,适应企业数字化发展与团队管理的核心需求。 管理运营 2026年03月06日 0 点赞 113 浏览
管理者角色认知与定位 课程收益:▪ 认知:管理者岗位职能,易犯角色认知误区;▪ 明确:管理角色定位、职责和使命,建立良好的职业心态;▪ 掌握:管理过程中技能应用,未来管理提升路径;▪ 收获:管理定级的界定,学到管理实用型工具。课程时间:1天,6小时/天授课对象:新晋管理者、团队主管、储备或技术骨干等授课方式:1、采用2/8定律教学法(80%内容为培训师理论、案例、工具讲解;20%内容为学员在设置案例、研讨角色扮演、模拟 管理运营 2025年07月07日 0 点赞 510 浏览
迈向卓越-管理者角色智慧与领导力重塑的艺术 课程背景:在快速迭代的5G时代,企业管理面临着前所未有的挑战与机遇。随着管理者团队的年轻化、多样化,传统的管理方式已难以满足当前复杂多变的管理需求。为应对这一挑战,本课程旨在全面提升管理者的角色认知与领导力,打造高效、协同、创新的管理团队。本课程从管理者的角色认知与定位出发,深入探讨管事、理人、带队的三大核心职责,明确管理者的成功之道在于了解员工期望、满足需求、基于员工决策及支持其发展。同时,课程 管理运营 2026年02月08日 0 点赞 153 浏览
管理者角色认知 【课程背景】“工欲善其事,必先利其器”本培训课程将帮助中层管理者改变管理理念、思维方式、加强中层管理者的角色认知与职责认知,提升其综合素养与自我效能, 解决中层管理者在实际工作中遇到的目标管理、时间管理以及计划执行的能力,提高和改善沟通能力,学会培养和带领下属的技巧,强化团队建设与管理能力!【课程收益】一、角色定位。让学员清晰自己的角色定位,最主要的是清晰自己的责权。承担哪些责任,输出哪些结果。二 管理运营 2025年05月28日 0 点赞 744 浏览