管理者角色认知与能力建设
课程大纲：单元一、管理者的角色职责与条件1、定位“您”的目标与角色2、主管的承上启下定位3、主管应发挥的管理功能4、主管的工作内容5、有效发挥影响力6、主管应具备的技巧与能力7、如何避免管理上的陷阱与致命伤？8、主管所面对的管理与挑战！情境分析：我的下属主管李天霞被其员工投诉！问题：李天霞是合格的管理者吗？我如何处理才能争取多赢结果？单元二、团队建设与运作能力1、团队的建设与发展秩序2、团队工作小
管理能力
银行支行长管理能力提升
什么样的管理方式，才能激活团队，在团队内部形成合力，应活应对市场变？又是什么样的管理方法，才能让员工快速提升能力，主动作为而不是应付考核呢？ 《银行支行长管理能力提升》课程曾被多家银行引进。课程当中将辅以大量工作中的实际案例，并进行深入的分析解读。对支行管理中的多个难题提出具体的解决方法，帮助支行长提升具体的管理能力和技巧，有效推动支行管理升级。
赢在中层-提升领导者的管理能力与执行力
企业的组织结构就象一根链条，环环相扣，任何一个环节的薄弱都同样会造成整体运转的障碍。如果将企业比作一个人，最高决策管理层就好比头脑，决定前进的方向；基层员工则是脚踏实地的双足，但仅有头脑和双足还是不够的
中高层管理核心技能提升训练
P2P第一集团军的沈业如何运用破零率、离职率等让自己在分公司中脱颖而出？7、 管理者提升团队建设能力的五大必备能力之会议经营1） 为什么要进行会议经营？2） 一般公司的常见会议：3） 如何有效运作各会议？
系统化的提升管理者的管理能力
【课程背景】企业的竞争归根结底还是人才的竞争。干部是公司发展的骨干，是公司的脊梁。但是随着VUCA时代的到来，在很多快速发展的行业，管理者的时间提拔速度由原来的几年缩短到一年甚至几个月，很多在岗位上出色的员工因“学而优则仕”变快速被提拔起来，但他们并不完全具备管理者的认知、心态和管理能力，反而因脱离了一线员工的工作状态，失去了承上启下的重要作用。企业的经营目标能否实现？是否可以激活团
国企市场化转型背景下的干部经营意识与管理能力提升
数字时代的来临，大量的新技术如物联网、大数据、云计算和人工智能的应用，以及数字化时代下商业模式的不断演进，不断冲击甚至颠覆着原有的产业生态和竞争形态，大大增加了企业外部经营环境的不确定性，也对企业效能及背后的干部经营意识和管理能力提出了新的挑战。
高效管理者核心能力提升
出现这些现象的重要原因在于管理者的管理能力需要提升，而企业中却有一些管理者缺乏系统的管理思维与有效的管理工具。本课程旨在通过课程内容的实施，有效提高管理者在组织内部的综合管理能力与组织执行力，全面提升工作效率。
