授课老师: 许宏
常驻地: 北京
擅长领域: 运营管理 大健康

培训对象:店长储备人才、药店店长,区域店长

培训时长:12小时(2天)

一、 药店管理者角色认知

a) 什么是管理?

b) 药店管理者的核心角色

c) 如何衡量管理者是否称职

d) 药店管理者需要管什么

二、 药店管理者的责任与使命

1、 作为管理者意味着什么?

2、 管理者的使命、定位与价值

3、 管理者到底该干什么?

4、 团队不同发展阶段的管理重点

5、 什么是领导力?

6、 如何构建作为中基层管理者的领导力

三、 团队管理情境案例

1、 团队成员互动关系管理的方法

2、 团队成员任务管理

3、 如何有效采取绩效管制措施

4、 团队成员辅导与发展管理

5、 如何应对人员流动

6、 如何有效决策

7、 如何激发团队绩效

8、 如何有效激励员工

9、 员工能力辅导与授权

10、 不同发展阶段团队的管理

四、 课程总结与行动计划

授课老师

许宏 组织绩效与领导力提升专家

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《互联网时代 医药流通企业营销模式创新与变革管理》 《从产品规划到产品销量提升的全过程管理》 《公司是什么——从人类公司史洞悉公司经营治理》 《商业的底层逻辑》 《金融思维看企业经营与管理》 《总裁“破局”的商业思维》 《总裁都在做什么?——核心能力修炼》 《总裁商业经营与商业决策》 《总裁战略与商业竞争必修课》 《总裁组织规划与组织管理》 《总裁“言值”打造与领导艺术》 《总裁国学智慧第一课》 《总裁人力资源管理“顿悟”课》 《总裁组织制度管理与系统打造》 《企业管理策略与商业经营决策》 《如何变中求胜?--疫情变局下的医疗行业企业经营战略与管理》 《洞见规律,破局发展--疫情后期医药企业家商业必修课》 《打造中高层卓越领导力》课程大纲 《互联网时代医药营销新思维与变革管理》 《决定处方药营销成败的“三原色”》 《连锁药店运营管理与联合营销》 《色眼识人-基于客户不同购买周期的营销选择》 《新医改政策解读与企业战略选择》 《信任的速度》 《阳光心态与沟通激励技巧》 《药店管理者管理能提升培训》

许宏老师的课程大纲

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