组织变革

新组织变革

线索展开,描绘现代企业组织管理系统的全景图,解决转型企业如何实现以客户价值为导向?如何构建新组织的基本框架?如何形成市场、企业、人才三位一体的战略管理系统?如何通过流程体系再造以及数字化系统实现“利出一孔”?如何激发项目团队的创造力?如何构建各项新管理机制?如何塑造新的文化理念推动组织发展?如何分阶段、分步骤的有序进行等一系列问题,课程内容旨在塑造系统化变革思维,推动中国企业转型进程。课程内容适合

组织结构变革

培训讲师:杨少杰【课程目标】1、理解中国企业为何必须变革?变向何方?2、理解组织结构演变规律3、理解不同组织结构的运行逻辑与特点4、理解转型企业组织结构设计要点【课程对象】企业变革者【课程时间】1天【课程内容】一、新商业时代对组织变革的要求1.研讨:如何理解中国企业变革的关键词2.中国处于?.0时代3.企业形态进化规律4.决定企业形态的DNA是什么?

领导力打造与组织变革赋能

课程背景:在竞争激烈、经济下行、市场变革的今天,原材料、人员等成本实现上升的趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,而产品的最终售价总体又呈现下降趋势,利润空间变得越来越少。如何能持续以低成本、高品质保持竞争优势获得永续经营,成为许多企业管理者需要深入思考的问题。要想实施推进改革发展全靠人,促进成功的是人,阻碍成功的也是人,要扫除障碍还是靠人,一切都与人分不开,所以一个企业的管理者,必须提升自身

智能时代的组织变革与领导力升级

课程背景:在AI技术重构商业生态的背景下,管理者面临决策民主化、组织扁平化、创新加速化三大挑战。本课程通过"战略-组织-人才"三维模型,结合行业案例与沙盘推演,助力管理者构建AI时代的领导力新范式。课程收益:● 理解AI对领导力的影响:AI技术如何改变管理者的角色和工作方式● 掌握AI时代的领导力模型:学习适应数字化环境的领导力理论和实践● 提升执行力:在AI辅助下,优化决策过程和执行效率● 培养