线索展开，描绘现代企业组织管理系统的全景图，解决转型企业如何实现以客户价值为导向？如何构建新组织的基本框架？如何形成市场、企业、人才三位一体的战略管理系统？如何通过流程体系再造以及数字化系统实现“利出一孔”？如何激发项目团队的创造力？如何构建各项新管理机制？如何塑造新的文化理念推动组织发展？如何分阶段、分步骤的有序进行等一系列问题，课程内容旨在塑造系统化变革思维，推动中国企业转型进程。
课程内容适合以下新组织形式。
【课程时间】5天
【培训对象】企业管理者
【课程目标】
1. 理解组织形态管理三大核心规律
2. 掌握新组织的特点与基本运行逻辑
3. 塑造系统化变革的思维
4. 理解现代企业管理系统全景图
5. 掌握新组织变革四个阶段特征及主要内容
6. 掌握基本管理机制构建方法
【课程内容】
第一天
一、新商业时代对组织变革的要求
1. 研讨：如何理解中国企业转型的关键词
2. 中国处于？.0时代
3. 企业形态进化规律
4. 10S企业形态分析模型
5. 决定企业形态的DNA是什么？
6. 解码企业发展与变革的基本逻辑
7. 未来是新组织的天下
二、新组织变革的四个阶段
1. 研讨：传统企业具有什么特点？
2. 中国面临着经济、企业、人才三重转型
3. 传统企业、转型企业、现代企业比较
4. 现代企业管理系统全景图
5. 新组织变革四个阶段：搭建框架、贯彻战略、激活团队、组织一体化
6. LWC咨询服务模式
7. 案例分享：西方银行业新组织变革过程
三、搭建框架：矩阵型组织结构
1. 研讨：一个关于组织变革的关键问题
2. 组织结构演变规律
3. 2.0时代最佳组织结构——职能型结构
4. 3.0时代最佳组织结构——流程型结构
5. 转型阶段最佳组织结构——矩阵型结构
6. 矩阵型结构的“真”与“伪”
7. 矩阵型结构设计要点
8. 矩阵型中的前、中、台划分原则
9. 前、中、台如何实现“利出一孔”
10. 案例库分享：若干
第二天
四、搭建框架：集成业务管理
1. 研讨：流程革命革了谁的命？
2. 流程梳理与流程再造之间的区别
4. 跨部门、跨功能的集成业务管理方式
5. 多功能（中后台）在流程上（前台）进行集成（封装）
6. 项目管理的组织机构
7. 项目管理的基本内容
8. 项目经理负责制
9. 项目类型与管理规则
10. 案例分享：IBM、微软的集成业务管理、华为的业财一体化
五、搭建框架：角色管理基础
1. 研讨：“岗位职责优化”要解决什么问题？
2. 任职资格从“硬件”转变为“软件”
3. 管理基础演变规律
4. 职位管理与角色管理的区别
5. 角色管理是发挥人的创造力而不是积极性
6. 目标是“让人才更早地取得成功”
7. 项目团队是由不同角色构成而不是职位
8. 项目团队中的RASIC权责矩阵
9. 矩阵型结构会出现“多头领导”的现象吗？
10. 案例分享：基于角色管理的“双头衔”制
第三天
六、贯彻战略：一体化战略管理系统
1. 研讨：战略规划设计不出来时，怎么办？
2. 市场、组织、人才一体化过程
3. 一体化战略管理的基本逻辑
4. 一体化战略管理的基本特点
5. 一体化战略管理的工作原理
6. 横向一体化（贯通）与纵向一体化（贯穿）
7. 横向集成管理体系IMS模型
8. 业务（产品）生命周期SGMD模型
9. 从战略意图到执行责任人的一体化路径
10. 案例：华为的DSTE模型、IBM的BLM模型
七、贯彻战略：流程体系再造
1. 研讨：组织、业务、流程三者到底什么关系？
2. 市场-流程危机是今天的主要危机
3. 四种端到端的业务流程
4. 流程管理演变规律
5. 企业流程化的三个阶段
6. 流程再造的基本条件与常规动作
7. 流程的管理机构转变与功能定位
8. 流程体系建设莫要作茧自缚
9. 流程建模是大势所趋
10. 案例：华为为何从PCF换成OES？
八、贯彻战略：后台功能的转型升级
1. 研讨：后台部门是如何创造价值的？
2. “战略管控”还是“管控战略”？
3. 后台转型升级三角模型
4. 组织管理系统演变规律
5. 后台升级后的管理功能有哪些？
6. 后台三种角色定位：战略指导、管理支持、便捷服务
7. 前、中台对后台功能的需求差异
8. 后台部门的机构变革
9. 案例：腾讯、IBM的后台功能特点
第四天
九、激活团队：新管理机制建设
（一）基于“战训一体化”的人才培养
1. 研讨：转型企业最缺什么样的人才？
2. 人才管理的演变规律
3. 五级人才发展模型
4. 集成型人才的胜任力模型
5. “战训一体化”人才培养机制
6. 通过人才市场实现人才最优配置
7. 人才盘点与橄榄型人才结构优化
8. 合伙人机制提升价值创造能力
9. 案例分享
（二）基于项目里程碑的绩效评估
1. 研讨：传统绩效评估存在哪些问题？
2. 绩效管理的演变规律
3. 绩效管理逻辑发生根本改变
4. 集成管理集成了绩效管理功能
5. 基于项目里程碑的绩效评估
6. 基于业务生命周期的差异化绩效指标设计
7. PBC与IDP背后隐藏着什么逻辑？
8. OKR是一体化战略管理的执行过程
9. 案例分享
（三）基于角色重要性的薪酬激励
1. 研讨：薪酬组合都说明了什么？
2. 薪酬管理的演变规律
3. 外部公平性取代内部公平性
4. 宽带薪酬推动骨干崛起
5. 晋升与发展机会是重要的薪酬要素
6. 经济性薪酬的变革趋势
7. 多层次长期激励满足战略发展需要
8. 转型阶段企业薪酬解决方案
9. 案例分享
第五天
十、激活团队：赢在团队创造力
1. 研讨：新商业时代需要什么样的团队？
2. 价值单元演变规律
3. 最佳团队演变规律
4. 四种最佳团队负责人
5. 战略意图与项目团队的一体化
6. 组织能力建设在团队上
7. 自驱型团队的五个基本特征
8. 自驱型团队的基本使命
9. 自驱型团队需要什么样的领导力？
十一、组织一体化：兼容并蓄的统一文化
1. 研讨：传统文化都有哪些元素？
2. 组织文化演变规律
3. 统一而不是同一文化
4. “狼性文化”的阵地还能守多久？
5. “奈飞文化”说明什么？
6. 传统价值理念正在被颠覆
7. 从精英文化到客户文化
8. 营造具有创新活力的团队氛围
9. 文化再造工具——Y模型
10. 案例分享
十二、组织一体化：数字化系统建设
1. 研讨：“利出一孔”对企业有何要求？
2. 企业信息技术应用的演变过程
3. “散装”的数字化都是信息化
4. 数字化系统的基本特征
5. 数字化的目标是组织一体化
6. 数字化建设四阶段论
7. 从ARIS系统看数字化系统建设
8. 企业中的三大数据平台
9. 案例：人力资源管理信息化、数字化、智能化应该什么样？
十三、案例：美军的新组织变革
1. 美军组织变革的历史背景
2. 戈德华特-尼科尔斯国防部改组法
3. 美军的流程型组织特点
4. 美军的一体化联合作战体系特点
5. 美军的基本作战原则
6. 美军的联合作战人才培养
7. 一体化联合作战的配套管理机制
8. 全方位集成：联合全域作战（JADO）
9. 美军的“马赛克战”与分布式网络型结构授课老师
杨少杰 独立学者、咨询公司高级合伙人、资深顾问
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
