经营分析
掌握企业生命价值的导航仪 ——经营分析与决策落地
【课程背景】业务部门经常抱怨，财务报表就是一堆数字，如何才能迅速看懂报表？财务部经常要求业务部门按规章办事，但规章制度看上去都很死板，甚至会阻碍业务，如何才能打破这种僵局？一个个财务指标到底是什么意思？跟我有什么关系？公司要降低成本，具体到每个部门要怎么做啊？每年都要做预算，都是财务在玩数字游戏，他们直接做了不就好了，为何非得让我们天天编数字把戏？本课程通过丰富的案例和形象的讲解把财务报表各个重要
战略运营精进：经营计划、全面预算与经营分析会
高效能的战略运营是企业取得经营成功的重要推手。战略运营体系是包括了战略(SP)-经营计划（BP)-全面预算的三位一体体系。在经营环境不确定性日益突出的时代背景下，能够科学而具有前瞻性的制定战略，然后通过战略解码形成经营计划及预算，并通过经营分析会这一运营抓手高效落地执行与持续提升，将是企业经营成功、管理精进、基业长青的有利保障。华为这一战略运营体系的成功实践者，本课程基于华为战略(SP)-
从财务分析到经营分析
从需求角度做财务分析做财务分析的目的谁需要财务分析报告做好财务分析的两个核心理念财务人员融入业务的三个方向从财务报表看企业的价值实现立足财务报表的财务分析财务报表究竟是做给谁看的透过财务报表识别企业财务风险粉饰财务报表与盈余管理“巨额冲销”，逃不过一个“利”字三招识破上市公司年报伪装用挑剔的眼光品评年报从财务报表的角度解析企业是如何做垮的有利润的收入，有现金流的利润隐藏在现金流量表里的秘密数据分析
