1. 为什么说内控重大缺陷会导致企业经营失败？——内控与企业经营的关系是什么？
1.1 内控失效导致的财务舞弊经典案例
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1.2 舞弊三角理论的实践运用
1.3 监管机构对财务信息质量的监管从严从紧——管理人员不要心存侥幸
示例1、示例2、示例3
2．如何设计内控制度，堵住经营全环节的内控漏洞
2.1资金管理防诈骗与挪用
案例分享：QQ诈骗案带来的思考与反省
2.2 费用管理防失控
案例分享：差旅费管控有绝招
2.3 资产管理防无效
案例分享：海外资产为何不翼而飞
2.4 投资管理防失误
案例分享：恶性增资与兽性冲动——投资过程中如何防止决策失误
2.5 内外部信息传递防滞后
经典案例：德国银行10分钟内三亿欧元打水漂的悲剧
2.6 融资管理防造假
经典案例：虚构贸易背景骗贷被判刑
3. 如何强化预算管理的水平——提升预算编制与分解的准确性？
3.1 如何提高预算编制准确率
3.1.1 利润预算编制的五大方法
3.1.2 费用预算编制的优化与调整
3.2 如何优化预算调整模式
3.2.1 集团集权调整技巧
3.2.2 分支机构分权调整技巧
3.3 如何强化预算的过程控制
3.3.1 优秀企业预算控制的经验
3.3.2 预算控制的原则与窍门
4. 大数据时代如何全面提升经营分析的实操技能？
4.1差异分析
4.2对比分析
4.3对标分析
4.4趋势分析
4.5结构分析
4.6因素分析
4.7排名分析
4.8多维分析
案例分享：成本中心财务分析与利润中心财务分析的实操案例
授课老师
夏倩 曾任大型金融投资集团财务总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
