企业经营管理八招制胜
课程背景华为公司的管理经验如何被其他企业学习借鉴，华为公司有哪些管理方法可以快速被借鉴和使用？在华为公司高速的增长背后有多种驱动因素在推动华为公司的成长。华为公司成功的因素也是多种多样，在其成功的背后有八个方面是值得中小企业深度学习借鉴，并且能够学来即用，本课程将详细解读华为公司成功背后的八招致胜。常见管理问题1.愿景、使命、价值观不清晰2.没有定期的战略规划和战略梳理3.
经营管理
稻盛和夫的经营管理之道
主讲：安东老师课程背景稻盛成就三家世界五百强而持续高收益的秘密改革人口红利消失造成内部运营成本上升有难可以同担，有福难以同享---合伙制的问题员工激情难以维系，公司向心力不足老板身兼数职，分身乏术，疲惫不堪企业经营无法正确做到论功行赏，人才流失企业经营无法用正确的数据说话学员对象：董事长、总经理、副总、生产部门总负责人、财务总监、项目负责人等课程收益用数据管理经营，让文化凝聚团队&nb
通过经营管理，实现年度目标 训战内容大纲
第一天：白天+晚上（9小时）一、经营管理的总体框架（2小时）1. 确立经营责任2. 经营管理的6要素：机会、增长、投入、效率、回报、风险3. 经营管理总体框架：经营审视+关键任务管理4. 经营管理存在的典型问题5. 经营管理能力成熟度阶段研讨与发表1：公司经营管理存在的问题二、开好经营分析会（5小时）1. 经营目标达成的核心逻辑：目标、实际、预测、差距、滚动计划2. 经营分析会：有利润的增长、有现
