经销商管理

经销商强大之路

【课程对象】:经销商,代理商,分销商、分公司经理【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】:一天(6H)【课程目标】▪培养经销商阳光心态,从认识自己开始,清晰厂商的角色定位▪培养经销商共赢心态,增强合作意识,使厂商理念保持同频▪培养经销商竞争能力,优化管理意识,打造经销商核心竞争优势▪打造经销商的强大军团,协作性团队管理模式

狼性赢利—经销商领袖统御

课程受众:经销商老板、经销商合伙人、经销商经理课程时间:2天授课老师:王建伟授课方式:才智工具+录像观赏+角色扮演+案例研讨+专题互动+模拟演练课程背景:企业的灵魂在于老板本身,经销商团队的灵魂在于经销商老板本身!所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人,而一个经销商经营人的核心能力必须来自于非凡的领袖才智,也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领袖才智,谁就持续赢利!你

罗元昊

罗元昊老师 企业营销与团队管理专家曾任昆百大集团(股票代码600865)企业MBA中心总监云陶集团(紫陶领域全国龙头企业)营销咨询顾问中石化、苏宁云商,南方电网等知名企业特聘讲师北大商业智慧总裁班特约培训师国家注册高级企业培训师国家高级体验式培训师昆明市培训师协会监事会主席中国计算机商学院客座教授&nb

经销商识别与选择

课程大纲:第一章、经销商选择的重新认知第一节、通过经销商销售,而不是销售给经销商;第一、本质是借网络、资金、关系、人才、展示、便捷、服务第二、产品核心功能是容易卖,让经销商看到“钱途”一、本产品能赚钱;1、高识别度2、品质较好3、差异化大4、未来潜力5、价位段二、维护目前老客户三、锻炼经销商团队四、协助经销商建渠道五、跟经销商对手竞争第三、购买经销商的分销服务终

突破局限-经销商快速增长运作思路

当下的市场, 消费者在变化,销售渠道在发生变化,厂家也在发生变化,我们不能因循守旧,因此我们经销商必须提升思维,提升格局,跟上厂家的发展脚步,在管理和营销方面下功夫。把市场做扎实,稳固我们的市场根据地。

经销商(加盟商)精细化管理—人才管理篇

在当今竞争激烈的商业环境中,经销商(加盟商)作为企业产品或服务推向市场的重要环节,其运营的成败直接影响着整个产业链的发展。而人才作为经销商(加盟商)的核心资源,有效的精细化管理,成为了提升其竞争力和实现可持续发展的关键。