【课程对象】：经销商，代理商，分销商、分公司经理
【培训方式】：讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料
【培训时间】：一天(6H)
【课程目标】
▪ 培养经销商阳光心态，从认识自己开始，清晰厂商的角色定位
▪ 培养经销商共赢心态，增强合作意识，使厂商理念保持同频
▪ 培养经销商竞争能力，优化管理意识，打造经销商核心竞争优势
▪ 打造经销商的强大军团，协作性团队管理模式的展示，团队沟通和合作共赢
▪ 培养经销商和员工的责任感和使命感，感受现代商人的真正经商之道
【培训题纲】：
引言
关于知行合一的探讨
一、从盘点自己开始
▪ 认识自己：认识自己才能看清别人
▪ 我是谁？人贵有自知之明
▪ 我的优势是什么，我的盲点在哪里？
▪ 我在哪里，我在社会那个层面？
▪ 我还有哪些不知道？
▪ 影响人生发展的五大因素？
一、 合作产生力量，团结诞生兴旺
▪ 什么是经销商明智的选择
▪ 跟上才能发展，背靠大树好乘凉
▪ 摆正位置构建厂商共赢平台
▪ 尊重与信赖：建立互惠诚信平台
▪ 与上游同频：构筑共同目标体系
三、 夯实运营能力打造核心优势
▪ 营销观念变革与升级的启示
▪ 竞争不可怕，可怕的是没有竞争力
▪ 没有危机意识，是最大的危机
▪ 打造核心竞争力的原则
▪ 如何打造自己的核心竞争力
▪ 思路决定出路：效益从哪里来
▪ 给经销商朋友的几点建议
四、打造经销商的强大军团
▪ 团队沟通的三大策略
▪ 高品质沟通的七个流程
▪ 团队沟通的必要性和技巧
▪ 上级、下级、平级如何和谐共赢
▪ 协作性团队沟通的五个原则
▪ 部门互相推诿，不敢承担责任是为什么？
▪ 互相指责，破会团队氛围是为什么？
▪ 如何打破“敌对坚冰”和“沟通壁垒”？
▪ 团队怎样形成共同协作的良性循环？
▪ 团队中“磨合剂“与”催化剂“对团队的贡献
▪ 效能型团队和效率型团队的区别
▪ 协作型团队的五大执行流程
案例：本田的流程和标准是怎么打造的
案例：孙子兵法与团队打造
五、投资还是投机？
▪ 未来代理生意的走向和趋势
▪ 投资和投机的区别
▪ 市场，品牌，客户，服务的四位一体营销
▪ 中小经销商如何变得强大和优秀
▪ 为客户创造价值才是经商的根本
▪ 有多大成就取决于能提供多大的解决方案
分享：马可波罗磁砖代理商案例分享
六、缔造团队超强凝聚力
▪ 没有合作的团队是源于没有责任
▪ “团队”和“团伙”的区别
▪ 责任是万力之源，人格魅力源于责任
▪ “高手”与“平庸之辈”的分水岭
▪ 尊严源于你肩上责任的铸造
▪ 商人的经商之道和五大责任
▪ 将责任和使命进行到底
分享：巨邦的团队文化
（Q&A）课程总结与问答
授课老师
张雷冰 知行合一团队训练专家
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
