经验萃取

马斌

马斌老师 TTT实战专家AI效能导师阿里巴巴高级人工智能训练认证16年经验萃取与大赛辅助经验五问课程开发法©/五问微课开发法©版权持有人行动学习工具箱©/明师优徒©版权认证导师2021-2023年度连续三年担任全国微课大赛评委2021年我是好讲师河南赛区导师2021-2025年度全国培联推优浙江赛区导师/评委曾任:千年舟投资集团(中国三大板材品牌

戴国强

戴国强老师 TTT培训实战专家AI办公提效专家20年企业培训管理与内训师体系搭建经验中南大学商学院MBACCL领导力讲师认证中国地质大学深圳研究院特邀讲师《金讲银师》《微量元素》《玩转AI》版权导师曾任:百度(世界500强)丨高级培训讲师曾任:华润集团总部(香港)(央企)(世界500强)丨培训负责人曾任:佳兆业集团(上市)丨培训负责人曾任:中信银行(国企)(世界500强)丨培训负责人擅

柒雅

柒雅老师 TTT实战专家香港光华管理学院EMBA国家高级培训管理师浙江省培训师协会高级企业培训师曾任:上海致俪集团丨培训负责人曾任:报喜鸟集团(上市)丨培训项目负责人曾任:上海锐力体育用品丨营销区域经理擅长领域:AI办公效能、AI+微课、AI+短视频、课程开发、TTT内训师、经验萃取、PPT制作、微课开发,结构思维、演讲表达等——18年企业培训管理实战经验,擅长于“编”“导

岗位经验萃取

这门“岗位经验萃取”课程旨在系统帮助企业解决经验流失、员工效率低下、经验难以传递等问题,通过标准化、系统化的经验萃取与传递方法,优化业务流程、提升员工能力,并借助技术工具,实现企业知识的长期积累与创新。新员工通常需要较长时间才能融入团队,课程通过提炼前辈的成功经验,构建标准化的学习指南,加速新员工适应岗位的过程,减少企业培训时间成本。很多企业的隐性知识难以通过书面记录,需要依赖口头传授或观察。

经验萃取五步法

隐性知识显性化,作为管理者,我们需要思考:如何将公司业务专家与骨干员工宝贵的实践经验与智慧留存下来,有效传递给新生代员工,以应对公司“人员流动快,岗位变化大,队伍年轻化”的新常态,并找出在实践中解决问题的追加流程和工具,得以在企业中快速复制与传承;

复盘-在经验萃取中持续成长©

turn your experience into capabilities,“复盘工作法”是企业追求管理创新的一大利器,在华为、联想、阿里的内部,其又被称为“Review”。在企业和组织转型的过程中,复盘工作法发挥了重要的效能,它能够最大程度地赋能员工,促进管理者自我修炼,激发团队活力与潜能,是职场人又爱又恨又期待的成长秘诀。 掌握了这一工具,员工就能够通过“照镜子”进行自我认知、自我反馈,管理者就可以边看、边练、边学,团队就能停止内耗、增强战力

AIGC赋能经验萃取

经验萃取是将个人或组织的隐性知识转化为显性知识,提升整体能力和竞争力的重要手段。随着人工智能生成内容(AIGC)技术的发展,经验萃取的过程可以变得更加高效和系统。本课程旨在帮助学员理解并使用AIGC技术,提升他们在经验萃取方面的能力,课程内容将结合《6C经验萃取》模型进行详细讲解。

培训管理者DeepSeek+专家经验萃取四步法

变经验为生产力【课程背景】V.U.C.A时代,持续学习已经成为每个组织成长发展的必备技能和必由之路。而向组织内部的业务专家们学习,通过专家经验萃取“去粗取精、去伪存真、保留有价值的知识/技能“,是组织培训管理者必须要会的技能。在实践中,组织进行专家经验萃取,经常面临以下困境:抓不准开展萃取工作的时机对“最佳实践”的概念模糊,经常同传统的“专家经验”混同 找不到、或找不准可以提供最佳实践的专家人选缺

经验萃取与案例开发工作坊

训练营背景:在信息发达和不断迭代的当今时代,产品知识和业务技能需要结构化、精准地、快速高效地覆盖到各层级员工;同时,在运用知识和技能的过程中,我们的员工和组织也会不断地摸索、总结和提炼出经验;产品的知识和业务技能,我们定义其为显性知识,所以我们必须思考显性知识的有效传递;而员工和组织在业务开拓的过程中总结和提炼经验,这实际上是隐性知识显性化的过程。按照知识管理的SECI模型,隐性知识和显性知识是一

出师计划—基于经验萃取的课程开发工作坊

《出师计划——敏捷课程开发训练》这门课就是在这样的背景下产生的。通过专家经验萃取的四步法,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。转化经验萃取成果,形成标准课件,并用生动的方式进行呈现。郭宝健老师电话