李锦老师 内训师、课程开发与学习地图实战专家
曾任：北大方正软件学院教学副院长
曾任：时代光华咨询部总经理、课程监理部总经理
累计赋能国内500强企业100+家
累计交付商业化定制课程1000+门
出版图书《开发一门场景化课程》
出版图书《绘制关键岗位学习地图》
德国职业教育培训师/北京市高等学校教师资格
南开大学硕士
【个人简介】
李锦老师拥有20年项目实战和咨询与培训经验，（其中5年国内知名企业头部培训和教育服务公司咨询部总经理岗位），服务过国内500强企业100+家，为他们提供课程开发、内训师培养、绘制关键岗位学习地图、搭建胜任力模型等咨询与培训，其中定制化商业课程超过1000门，培训场次超过200场，培训人数达10000人次。
为众多企业提供服务的基础上积累了大量的真实案例，出版了《开场一门场景化课程》《绘制关键岗位学习地图》两本图书，以及开发了通用的能力素质词典68项。
【实战经验】
企业培训内容体系建设咨询、定制与培训能力-完成400余家大型企业的课程开发培训、微课开发培训、内训师培训、学习地图咨询与培训、能力素质模型咨询与培训以及课件定制
李锦老师在2017-2022年期间分别担任时代光华咨询部总经理、课件部总经理，带领团队为国内400余家大中型企业提供内容体系建设工作，这些企业包含了国内500强的100+企业，为他们提供培训内容体系建设的咨询、培训、定制等工作，具体体现在课程开发、微课开发、内训师培养、关键岗位学习地图、人才能力素质模型等方面。在此期间完成1000+门商业化课程的定制开发、50+期咨询与培训，这些客户中有65%以上的客户发生多次复购行为。
汽车主机厂课程开发能力-为60+企业主机厂及配件厂开发商业化培训课程，此外完成9个岗位序列标准工作流程的300+门课程
李锦老师2014-2017年在劲马奥通咨询公司担任培训产品总监，期间为公司内部80余名商业化讲师赋能，先后为60+家汽车主机厂提供咨询与培训工作，包括奔驰、宝马、奥迪、一汽大众、起亚等品牌；并完成自主研发的300+门在线课程，这些课程覆盖了汽车主机厂4S店9个岗位序列的全部标准工作流程。
【培训经验】
课程开发&微课开发&岗位经验萃取的培训——100+场培训，累计学员10000人
李锦老师自2017年至今以培训讲师身份为中国建筑集团、中铁集团、中石油、中石化、中国平安等以国内500强知名企业提供《课程开发培训》、《微课开发培训》、《案例开发培训》、《组织经验萃取培训》，课程超过100场专题培训，累计覆盖学员5000人次。
企业内训师TTT培训——50+场培训，累计学员5000人
李锦老师自2017年至今以培训讲师身份为中国建筑集团、中油国际、中石化、太平洋保险、中国航发、福建奔驰等以国内500强知名企业提供内训师培养的培训，包括初级、中级、高级三个阶段的《内训师培养TTT》，课程超过50场专题培训，累计覆盖学员5000人次。
学习地图&能力素质模型咨询与培训——课程超过30场专题，累计覆盖100+个关键岗位的学习地图。
李锦老师自2017年至今以咨询师和培训讲师身份为中国建筑集团、中铁集团、中国平安、中国钢铁协会、南方航空集团、广州白云机场、江西铜业、禾丰牧业等知名企业提供《绘制关键岗位学习地图》《搭建人才胜任力模型》等咨询和培训，课程超过30场专题，累计覆盖100+个关键岗位的学习地图。
【理论体系】
围绕企业人才T队建设与培训内容体系建设的全流程，设计了一整套闭环解决方案、包括组织经验内容萃取、场景化课程开发、敏捷建立关键岗位胜任力模型，以及绘制关键岗位学习地图，无论是前期的理论依据还是后期的落地措施均有解决方案，保障从宏观设计到具体落地的最后一公里。
将以上内容编辑出版了《开发一门场景化课程》、《绘制关键岗位学习地图》两本著作，并且在为国内500强标杆企业服务的基础上自主研发了68项通用能力素质词典，辅助企业快速、敏捷的搭建关键人才的能力素质（胜任力）模型。
【授课风格】
实战性落地：凭借为百余家国内500强100+企业交付项目的实战经验，讲干货，解决实际问题。
善用脑科学：善用人脑科学以及心理学设计课程，不蛮讲，让“懒人”不辛苦。
输出式学习：从内驱力上激发学习者的兴趣，是他“想”学，并且坚持让学习者说出来、写出来、做出来。
【主讲课程】
课程开发、内容萃取类
《课程开发》《AI+课程开发》（经典课程年均授课超过20天）
《微课开发》《AI+微课开发》（年均授课超过20天）
《组织经验萃取》《AI+组织经验萃取》（结合业务场景定制化课程）
《案例开发》（结合业务场景定制化课程）
人才梯队建设
《TTT内训师培养》（年均授课超过20天）
《TTT内训师课程开发》《TTT内训师AI+课程开发》（客户需求最高的）
《TTT内训师授课技巧》（特色课程结合心理学与教学策略）
学习地图、能力素质模型类
《关键岗位学习地图》（企业经验传承最核心动作重在落地）
《敏捷建立员工胜任力模型》《敏捷建立员工能力素质模型》（胜任力模型=能力素质模型）服务客户
建筑类：中建二局、中建三局（返聘3次）、中建四局、中建五局（返聘9次）、中建六局、中建七局、中建八局（返聘4次）、中铁北京局、中铁四局、中铁九局、中核工程咨询（返聘3次）、中机国际、云南建投、安徽路桥
银行类：中国银行国际金融研修院（返聘2次）、中银金融商务、华夏银行总行、青海银行（返聘2次）、宁夏银行、江苏镇江农村商业银行
保险类：中国平安集团总部、泰康集团总部、太平洋保险公司贵州分公司
汽车类：一汽大众（返聘6次）、福建奔驰（返聘2次）、英菲尼迪、悦达起亚（返聘4次）、北汽鹏龙
能源类：中油国际管道（返聘3次）、中石化共享服务（返聘2次）、壳牌、中国中冶集团、江西铜业、中国钢铁协会、中国水环境集团、宝美电器、宁夏宝丰能源
科技研发类：国家航天局、中国工程物理研究所（返聘2次）、北京卫星制造厂，中国航空动力研究所（返聘2次）、中国航发长江动力（返聘2次）、中国航发南方工业（返聘2次）、中车唐山机车车辆有限公司、沈阳造币（返聘3次）、南京造币、中材科技风电叶片
其它行业：国家卫健委（返聘3次）、中粮农业产业、中国财务公司协会（返聘3次）、中国国际航空、深圳航空、广州白云机场、中国联通深圳分公司、顺丰科技、伊利（返聘2次）、蒙牛（返聘3次）、禾丰牧业（返聘4次）、保利物业、福建南方物业、首汽租车、重庆华宇集团、山东广电、常高新、江苏苏美达、包头水务局、山西交干校（返聘4次）、山东广电、沈阳何氏眼科医院集团、北京燃气集团（返聘3次）、广州IFG GCSSC客户评价
李锦老师的专业度以及授课技巧无可挑剔，这期参加课程开发培训的都是集团内非常有资历的专家，平均年龄在55岁左右，让这些业务专家认可甚至配合难度真的不小，李锦老师做到了，甚至有的老专家热情的为李老师送茶开门。在李老师和老专家们双方积极配合下最终产出了一批质量非常好的课程，保留了企业的宝贵文化财富。-----北京燃气集团人力资源部经理黄鑫
这次培训的是国航系统内几个培训中心的业务骨干、包括飞行训练大队、飞行运行培训中心、乘务培训中心、设备支援中心、培训研发中心、培训管理中心等，这些内训讲师有精湛的专业知识与丰富的内训经验，所以对讲师的要求也及其苛刻，每次组织培训或多或少都会有学员投诉，邀请李锦老师进行培训时心里也在暗想会被哪些内训师“挑刺”，惊喜的是没有收到一票投诉，甚至最有资历的五十几岁的金牌礼仪讲师在课下都与李锦老师积极主动交流。被李锦老师敬业、严谨、无可挑剔的专业度折服了。-----中国国际航空培训部负责人王玲
李锦老师在培训时“看不到”走进培训教室的甲方领导和负责人。我每次从后门走进培训教室查看情况，如果是其它培训老师会立刻发现我，并且很紧张的应对我，但李老师的眼神从来没有关注过我，因为她眼里只关注着学员和产出的课程作品，我特别欣赏李老师的这一点。专注、专业、务实，解决实际问题，我们非常需要这样务实的讲师。-----包头水务局人力资源部部长张雁茹
