绩效考核

目标管理与绩效考核

如何设定本企业目标?目标如何落地?如何分解总公司与分子公司间的绩效目标?部门经理如何进行本部门目标分解?如何通过绩效考核这一手段,让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解,为你答疑解惑。

年末薪酬调整策略与年终绩效考核

《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》,由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具,提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。

绩效指标的设计与考核技巧

授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析:大江公司的绩效考核›职位分析:确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解:价值树分解法›从总目标到分目标:价值树分解法›案例分享:某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法&nbsp

绩效考核优劣的关键

【课程背景】▪ 为什么绩效考核指标的设计贯穿了目标--流程--计划--制度规范?▪ 任务如何转化为有效的绩效考核指标呢?▪ 绩效考核指标的提取途径都有哪些?▪ 为什么绩效考核指标的提取是最为关键的?直接影响绩效考核的执行【课程收益】▪ 了解绩效考核指标的提取途径▪ 掌握绩效考核指标的提取方法(一个重点和两个关键)▪ 掌握绩效考核指标定义的方法▪ 掌握考核标准的依据来源和制定方法【课程特色】实战,拒

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

付亚和

付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任,劳动人事学院副院长,人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》