绩效考核
年末薪酬调整策略与年终绩效考核
《年末薪酬调整策略与年终绩效考核》,由实战派资深人力资源讲师张国良老师与各位学员一起做深入的交流和研讨,通过大量案例演练和情景模拟,深度剖析年度薪酬调整和绩效考核的方法和工具,提升受训者年度薪酬和绩效的管理能力,并手把手教您如何上交一份与老板同频度、同角度,并令老板满意的新一年的薪酬调整和绩效改进计划。
绩效指标的设计与考核技巧
授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析:大江公司的绩效考核›职位分析:确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解:价值树分解法›从总目标到分目标:价值树分解法›案例分享:某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法