绩效考核

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目标管理与绩效考核

如何设定本企业目标?目标如何落地？如何分解总公司与分子公司间的绩效目标？部门经理如何进行本部门目标分解？如何通过绩效考核这一手段，让目标落地?本课程讲师从目标、绩效、模拟推行等多个角度对课程进行讲解，为你答疑解惑。

人力资源 2024年10月07日 0 点赞 95 浏览

绩效指标的设计与考核技巧

授课大纲一、绩效管理的基础与影响因素分析›影响绩效管理成败的关键因素›案例分析：大江公司的绩效考核›职位分析：确定考核指标的基础二、KPI设计之公司总目标分解：价值树分解法›从总目标到分目标：价值树分解法›案例分享：某糖业集团企业的目标分解三、KPI设计之职能职责对接法&nbsp

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 107 浏览

许玉林

许玉林教授 组织行为学/绩效管理/人员素质测评专家国内著名的人力资源管理学家中国人民大学劳动人事学院教授我国人力资源管理领域的创始学者之一组织行为学、绩效管理、人员素质测评专家中国人民大学人力资源开发与咨询中心高级咨询顾问中国人民大学、清华大学、北京大学、复旦大学、浙江大学、北京理工大学、中央财经大学、武汉大学、中央党校、国际行政学院等高校商学院、经管学院的MBA、EMBA客座教授【主

人力资源 2024年05月22日 0 点赞 368 浏览

付亚和

付亚和中国人力资源管理学科的创始学者中国人民大学劳动人事学院教授国家211工程人力资源管理课题负责人曾任中国人民大学人力资源管理系主任，劳动人事学院副院长，人力资源管理开发与评价中心主任主要著作《工商人事管理》、《企业管理咨询》、《企业劳动人事管理》、《企业劳动人事管理实务》、《中小企业人力资源管理》、《企业人力资源管理》、《管理技能评价与开发》

人力资源管理 2024年11月12日 0 点赞 42 浏览

考核与绩效

孟老师 原华为行销部总工程师/华为营销管理专家，2013年，任正非把华为成功经验概括为三条，在公司发文：第一，要有一个强有力的领导集体，但要能听得进批评意见。第二，有制度和规则，让制度和规则守望华为。第三，要有一个奋斗群体，既人力资源队伍。有个限定词就是“善于学习”而且要奋斗。这的确是华为管理最重要的三点，这三点之中干部队伍排在

人力资源 2024年07月21日 0 点赞 120 浏览

战略性绩效考核与绩效管理

【主讲教师】：中国人民大学劳动人事学院 许玉林教授【授课时间】：8课时（3小时/单元 共2单元）【授课内容】：前言：德勤公司提出绩效管理的重构？GE不做考核了，谷歌为何还在继续？ 索尼真的是被考核考死的吗？ 去KPI是对绩效管理的误读？ 专业化分工是企业走向死亡的开

人力资源 2024年08月20日 0 点赞 203 浏览

员工激励与绩效考核

随着互联网时代的到来，以及企业竞争压力的增大，绩效考核如何更好地服务于组织的发展是需要关注的问题，本课程结合谷歌、华为的绩效管理最佳实践，为学员清晰讲授绩效管理管理如何更好地创新，才能满足企业发展的要求，促使绩效考核更好地服务于组织的发展。

人力资源 2024年09月03日 0 点赞 194 浏览

基于绩效管理的绩效考核

绩效管理是当前国际上最前沿的管理方法和工具之一，通过培训使受训者了解绩效考核的基本理念，明晰绩效考核的真正意义及目的所在，转变“为了考核而考核”的观念和企业内绩效考核“秋后算账”的状况。

人力资源 2024年08月21日 0 点赞 188 浏览

绩效管理和绩效考核

单元一：构建适应知识经济的人力资源管理模式 1、知识经济社会财富增值的特色2、知识经济时代人力资源是企业价值增值的重要源泉3、从工业经济时代到知识经济时代管理理念的转变4、企业成长的主要牵引力5、人力资源管理的基本出发点6、人力资源管理价值链7、价值评价单元二：华为公司人力资源管理理念和华为文化 1、人力资源管理的目标2、人力资源管理的基本原则3、人力资源管理体制4、华为核心价值观5、换位思考：客

人力资源 2024年07月30日 0 点赞 151 浏览

目标管理与绩效考核

在现实的企业绩效管理实践工作中，作为人力资源工作者的您在开展绩效管理工作的过程中是否常常为以下问题感到困惑： 又是考核，我们听着头都疼，不搞吧肯定不行，搞吧，已经反复几轮了效果都不理想，我们和员工都疲了；一说目标绩效就是我们人力资源的事，各个部门态度好点的应付一下，态度不好的直接就是对抗，根本没有办法推，我经常再反思我干这个吃力不讨好的活干啥；

人力资源 2024年08月27日 0 点赞 242 浏览