绩效面谈与辅导 课程背景绩效面谈与辅导是员工绩效管理的关键内容,没有这种过程管理而单纯地定目标打考评就不是绩效管理,企业的战略则很难达成。培训收益:企业收益:增强战略达成能力。学员收益:掌握员工绩效面谈与辅导的基本方法。课程特点:授课40%(互动引导)+讨论30%+视频20%+案例10%参训对象:管理者,人力资源培训时长:2天(6小时/天)课程大纲一、员工绩效管理1、绩效管理体系架构2、易 人力资源 2025年01月15日 0 点赞 295 浏览
管理者的绩效面谈与辅导技巧实战 全面掌握:绩效辅导的关键过程,一系列时机、工具及风险防控技巧;现场演练:打造一批既懂人又懂业务的管理者,能够有效通过对人的绩效辅导推动业务价值实现。协同提升:提高业务管理者的人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。课程对象:企业中高层管理人员、业务管理者课程纲要:第一章、绩效领导力:绩效赋能是一种强大的领导力 人力资源 2024年09月03日 0 点赞 466 浏览