绩效辅导

绩效辅导与绩效面谈

【课程背景】绩效管理是企业管理中的一个焦点,直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低,然而,企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题:▪ 为什么许多企业的绩效辅导不如人意,达不到预期的目的?▪ 为什么绩效辅导常常“走形式”?▪ 为什么越辅导麻烦越多?▪ 为什么绩效辅导难以坚持下去?▪ 为什么领导帮员工解决了难题,员工却抱怨自己没被培养

绩效沟通与辅导

【培训对象】部门负责人、HR、高管【培训时长】1-2天【课程大纲】一、绩效计划阶段的沟通与辅导1、计划阶段沟通什么2、绩效合同的三个组成部分3、绩效指标从哪里来4、绩效目标怎么定5、绩效计划的注意事项二、目标设定与计划分解1、目标制订1)目标制定的误区2)目标的影响因素3)设定目标的原则4)目标合理的三个标准2、目标分解与传达1)目标管理的思维逻辑案例:战略目标如何分解2)目标分解的八