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罗华刚

罗华刚华夏基石高级合伙人、企业家私教,美国亚利桑那大学管理学博士,原美的资深高管,曾任中梁控股投并购轮值CEO、华邦美好家园集团CEO。美的工作16年,其中十年高管经历,原美的电器管委会成员,任方洪波直接下级期间,兼战略管理负责人、经营管理负责人、营运负责人;美的空调事业部营运与人力资源管理总监、营销总监、美的集团威灵控股执行董事,美的数字化转型第一

事业部体制及12345分权设计及运营方案

相关领域多元化几乎是所有的企业走向规模化、全球化、做大做强的基本战略,战略是需要最佳组织匹配,正所谓战略决定组织,组织匹配战略。国内500强巨头华为、腾讯、阿里、京东都有一个共同的组织特征——事业部(群)。

构建7+3机制打造强大机制力实现企业可持续增长

构建7+3机制是所有企业走向可持续增长、企业长青、人治走向法治制度治的最佳选择,同时,7+3机制也是打造强大的组织力、人才力、执行力、创新力、经营力的最好工具。美的2021年全系统销售规模超过5000亿,而支撑美的5000亿的底层逻辑就是“7+3”机制,美的是一家管理机制驱动企业成功的典型案例