肖克
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肖克23年华为经历华为大学教授原华为某地区企业业务部副总裁原华为大合作伙伴部部长原华为投标部部长原华为某国家副代表、大客户系统部长讲师简介肖克老师1997年加入华为技术有限公司，在23年的华为经历中，与公司共同成长， 是华为最早一批海外市场拓荒者之一。参与了海外销售体系建设，商务平台体系建设，投标体系建设等，为华为公司能够在海外高效、低成本的扩张打下坚实基础。在华为期间其历任职位从国际投标办经理到
华为 2024年05月30日

海外市场营销

海外市场营销
借鉴华为多年开拓国际化市场的经验和教训总结，整理国际化市场开发过程中的历程，结合市场拓展的不同阶段场景，引发管理思考，通过案例的澄清，帮助学员理清关键关注要素，澄清营销拓展中的概念和策略，同时帮助企业避免海外市场拓展中的陷阱。
营销管理 2024年05月30日

发展渠道,构建生态,为客户创造价值

发展渠道,构建生态,为客户创造价值
n课程背景在华为的三大业务版图中，有一项叫企业网业务，这个模块起步较晚，但发展很快，短短不到十多年时间，从0增长到800亿元人民币的收入，toB的渠道发展是华为企业业务能够快速增长的关键原因，在直销体系逐渐完善之后，华为理性认识到，在竞争日益激烈的环境下，单靠企业自身的直销体系或者持续的竞争优势越来越困难。中间商的权力日益强大和社群的快速发展，使得渠道在企业营销中的地位越来
营销管理 2024年06月23日

构建持续赢单的销售系统

构建持续赢单的销售系统
依靠组织能力而非个人能力的自动自发的业绩增长体系课程背景华为公司从1987年的2万元起家，短短的30多年时间，发展成今天的19万员工、年收入超8588亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业全球排名第二的全球化大型公司，华为从一个小民企如何在巨头林立的通信行业生存下来的？华为在快速开拓市场初期有哪些销售经验值得学习？华为当初是如何建立一套不依赖人的销售体系，打造狼性团队，华为在销售路上的宝贵经验值
营销管理 2024年09月01日

解决方案式销售

解决方案式销售
课程收益1.帮助学员了解“解决方案式销售”全流程及工具方法（从识别线索到签约成单），2.帮助销售核心骨干掌握基本框架理论；3.结合参训学员实际业务场景进行训战结合的演练4.扎实参训学员对项目推进各环节知识、技能的深刻理解及掌握；课时3天2晚（每天6小时标准课时）课程大纲第一部分：引言1.思考：销售到底在卖什么？销售管理到底要管什么？2.华
营销管理 2024年06月23日

品牌营销

品牌营销
课程时间：0.5天课程大纲一、品牌概述定位决定地位思路决定出路品牌营销金字塔模型公司品牌特质品牌背后的核心品牌传播模型二、人员营销人员营销传播关键点人员营销通常有什么方法？怎么提升人员营销的效率？谁来负责和评估人员营销？三、事件营销 事件营销传播关键点事件营销的方法和核心要点做多大事件营销如何组织事件营销谁来负责事件营销和评估效果三、体验营销体验营销关键点体验营销的方法体验营销面向的对象谁来负责评
营销管理 2024年06月24日