拟上市公司股权激励排雷宝典 对于有上市计划的企业而言,股权激励不仅是达到激励效果就行,还必须考虑落地的股权激励方案对申报上市是否会构成障碍,但上市规则繁杂且变动频繁,企业缺乏既懂股权激励又熟悉资本市场规则的人才,因此便面临两难境地:不做股权激励,吸引不到人才,企业发展无从谈起,上市无望;做了股权激励,可能暗藏瑕疵而不自知,一旦暴雷,上市受阻。 战略管理 2024年09月12日 0 点赞 896 浏览
梁慧 梁慧老师 历任影响力集团、行动成功教育集团、师道书院课程导,经邦集团合作讲师。长虹多媒体产业公司首席发展顾问,受聘于多家高校企业家教育机构。较早从事企业管理、组织建设及股权咨询的专家。梁老师有多年的企业管理经验,曾先后任职于大学及国内外知名企业,一直从事于企业管理培训教育领域的工作,企业和大学工作的经历,使她能有机的把管理理念、理论和企业实际相结合。在企业培训中课程体系设计清晰合理,配 公司治理 2024年09月24日 0 点赞 1083 浏览
坚鹏 坚鹏老师 战略管理专家总裁网特聘专家转型升级研究院院长中国银行业协会特聘讲师中国工信部特聘讲师武汉工程大学MBA校外导师清华大学总裁班特聘讲师中国金融研究院院长深圳市智慧安防商会常年顾问深圳市金融服务外包协会培训委员会副主任委员【老师简介】服务多家客户,十年管理咨询培训经验(拥有丰富的制造类、金融类、房地产类、政府类客户咨询培训经验,服务内容覆盖政府产业规划、企业战略规划、商业模式、集 战略规划 2024年05月30日 0 点赞 1642 浏览
经销商合伙人模式与股权激励 主讲:高定基| 资深经销商讲师,竞争对手对我优秀员工虎视眈眈,怎么办?优秀店员和销售员长难招、难管、难留,怎么办?创业大潮风起云涌,厉害的要去自己开店,怎么办?员工责任心不强,激情不够,很多在混日子,怎么办?电商肆掠,竞争对手暴增,成本高涨,利润暴降,怎么办?客流量越来越少,老客户不断离去,集采疯狂抢夺,怎么办?年龄大了,经二代或不想干,或难干好,守业很难,怎么办? 营销管理 2025年10月27日 0 点赞 411 浏览
股权激励 中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题,但在企业中实施股权激励的企业家不到20%,因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧—企业的控制权!无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争,《股权激励》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一,目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂股权的高层次人才,相信只要你认真学习,就能成为股权激励方面的专家! 人力资源 2025年09月12日 0 点赞 374 浏览
基于人才盘点的股权激励 【课程背景】伴随着新经济浪潮,股权的造富效应彰显,股权激励已成为立志进取的企业吸引、激励核心人才的标配工具。当同行都在用股权搜刮行业精英时,企业置之不理,不仅是管理上的滞后,更是坐视竞争对手扩大优势。这不是“要不要做”的问题,而是“该如何做”的问题。股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。▪ 听了很多阿里、腾讯的做法,感 人力资源 2025年05月25日 0 点赞 681 浏览
股权激励 一、课程对象企业股东、高级管理人员、核心技术人员等。二、课程收益▪ 掌握股权激励最优方案,促进企业吸引人才;▪ 促进企业上下结构统一的同时降低股权激励风险,为不同企业类型提供特定方案;▪ 优化企业员工薪酬结构,提高企业经营管理效率,增强企业凝聚力;三、课程规划▪ 课程时间规划 一个主题“股权激励”共用2天的时间讲解,下分为3个章节,每章节用2个小时进行讲解,课时长度共6小 金融投资 2024年12月30日 0 点赞 803 浏览
公司治理与股权激励 学员收益:深入探讨,学员可以掌握并了解:›企业家如何在股权激励之前进行股权布局和股权设置——定君原则;›全面了解股权期权激励体系设计的常见模式——从大类到应用细分;›掌握企业股权期权激励的思路与操作步骤——从理论到实操;›掌握股权激励方案的设计要点、关键环节、系统而专业的设计方法——从理论到工具。适用范围:›企业家、创业者、董事长、CEO 战略管理 2024年11月25日 0 点赞 949 浏览
股权设计和股权激励 课程背景:随着商业竞争日益激烈,企业进入精细化、创新化竞争发展阶段,在这个阶段,股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节,企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值?如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案?如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值?如何合法合规的进行股权激励设计,最大化激发员工的动力?如何建立机制灵活的合伙人模式?如何搭建 战略管理 2025年07月28日 0 点赞 499 浏览
股权激励 【课程背景】创业老员工总认为劳苦功高,又不时抱怨薪水太低;中坚骨干身在曹营心在汉,总想着另谋高就或是另立山头;优秀人才总是不愿意加入,尽管给出的薪水比现有员工已高很多;高管、中层就是打一份工的心理,对企业长期发展缺少关注;员工都很有能力,可投入度和执行力总觉得差了那么一点;老板累得心力交瘁,事无巨细都要亲力亲为;战略规划做得很美好,落实到具体工作总是打折扣;业务增长原地踏步,不断增加投入却收效甚微 金融投资 2025年02月17日 0 点赞 954 浏览