股权激励
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企业股权激励方案班

企业股权激励方案班
老板成王之道，企业成功之秘课程受众1、 以企业为单位参加。2、参加人员：老板（大股东或实际控制人）；主要股东；辅助人员（财务人员或人事、法务人员）。每个企业限4人。3、参加人（每个企业至少有1人）必须参加过刘易股《股权智慧》专修班（3 天 2 晚）或总裁班股权课程（2 天）学习。4、 非股东企业高管人员（被激励对象）不宜参加培训。注：1、每个参训团队，老师只针对⼀个特定的公
战略管理 2025年10月16日

高思禄

高思禄
高思禄 国内著名企管实践专家全球500强美国摩根大通及中国移动中高层工作背景▪南开大学法律专业 ▪国家高级人力资源管理师▪国际职业培训师▪实战派企业管理咨询顾问/专家▪北大、清华、交大总裁研修班特聘专家▪多家私董会高级咨询师/讲师▪多年大型外资、集团民企中高管工背景多年大型企业经营咨询顾问/讲师6年大型外资集团公司
绩效管理 2025年10月13日

邱清荣

邱清荣
邱清荣 股权激励与投融资专家中国人民大学法律硕士北京市东易律师事务所合伙人律师中关村软件园孵化器创业导师清华大学、北京大学、人民大学等多所高校企业家股权激励课程讲师。邱老师提供股权激励服务已有18年，培训企业上千家，直接辅导100家以上，其中近40家企业已成功登陆新三板。邱老师的股权激励课程以打造中小企业魔力团队为导向，突出针对性、科学性、实用性、简捷性、合法性，特别强调将股权激励设计与企业的改制
公司治理 2025年09月26日

股权激励与合伙制股改

股权激励与合伙制股改
您一定想知道★如何绑住内部核心员工，同时吸引外部优秀人才？★为保证公司大股东权益及持续发展，如何设计公司治理结构、股权布局？★如何让公司估值成倍增长？企业发展过程中缺少发展资金，如何进行股权融资？戴荣庚老师教您设计系统性股权机制，帮助您：让新员工有归属感、老员工永具激情和创造力、传邦接代！让核心员工与企业同心同德、公司高管与你不离不弃！让员工自愿加班，无怨无悔、
管理运营 2025年09月18日

戴荣庚

戴荣庚
戴荣庚 首席股权激励导师、实战、落地、营销型专家★ 北京大学产业创新与城镇化建设研究课题组 副组长★ 中小企业合伙制股改有效落地第一人★ 股权激励、股权设计、股权投融资实战落地专家★ 东莞市弘商企业管理有限公司股权首席执行官★ 东莞市电白商会商学院院长目前担任13家商协会商学院执行院长，11年总裁班培训经验，已辅导企业家学员人数超过25000人。先后
公司治理 2025年09月18日

股权激励

股权激励
中国90%的企业家已经知道股权激励可以同时解决以上所有问题，但在企业中实施股权激励的企业家不到20%，因为99%的企业家都存在一个最大的顾虑和担忧—企业的控制权！无论是炒的沸沸扬扬的黄光裕与陈晓的国美之争，《股权激励》是梁源峰老师精心打造的系列管理课程之一，目的是为企业培养更多懂战略、懂运营、懂股权的高层次人才，相信只要你认真学习，就能成为股权激励方面的专家！
人力资源 2025年09月12日

陈皓

陈皓
陈皓老师★实战股权设计专家★天使投资人★畅销书《合伙人时代》作者★西安交通大学EMBA特聘客座教授★《前沿讲座》电视栏目特邀专家★北京观道律师事务所股权顾问【主要经历】15年股权设计经历，服务企业上千家，企业家学员上万陈皓导师从事股权设计多年，积累了丰富的实战落地经验。他在多年服务企业的过程中，提炼出股权激励&nb
公司治理 2025年09月12日

股权设计和股权激励

股权设计和股权激励
课程背景：随着商业竞争日益激烈，企业进入精细化、创新化竞争发展阶段，在这个阶段，股权和股权设计成为企业竞争制胜重要环节，企业建立合适的股权激励制度和合伙人模式十分关键。如何以商业价值来发展自身价值？如何创新股权战略、设计股权架构、合伙人模式和股权激励方案？如何以运营角度理解股权设计对于整合内外部资源的价值？如何合法合规的进行股权激励设计，最大化激发员工的动力？如何建立机制灵活的合伙人模式？如何搭建
战略管理 2025年07月28日

焕发企业生机：动态合伙与股权激励制度实战

焕发企业生机：动态合伙与股权激励制度实战
课程背景：股权激励首先对员工具有强大的激励作用，可以充分调动员工的工作积极性，成为企业的主人，站在“老板”的角度考虑问题；其次可以吸引和留住人才，现今企业要做大，就要重视人才，企业做大做强要靠一个有凝聚力的团队来运行，打造团队的核心凝聚力愈发重要；再次可以完善公司治理结构，在未来的发展中，企业的成长一定是以内部治理为基石的，需要科学合理的制度设计，股权激励恰好可以达到该目的。而公司想要上市，就必须
管理运营 2025年07月20日

股权激励的道法术

股权激励的道法术
课程目标：1. 了解并掌握合伙人制与股权激励的基本规律与操作重点；2. 引入事业合伙人制与股权激励的分配方式，留住核心人才、骨干员工！3. 导入合伙人制，打造共创、共担、共享的合伙人文化，引导核心员工，注重长期发展和组织成长！4. 导入合伙人制，员工由“利益共同体”发展到“事业共同体”，最后变成“命运共同体”！5. 解放老板：老板驱动→团队驱动→机制驱动！课程大纲：一、道——刷新股权认知3问02法
管理运营 2025年07月10日