股权激励
国有企业员工持股与股权激励
学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围: 国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程
股权激励方案设计实战课堂
模块一:股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值(对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享:股权激励的成功典范模块二:股权激励的模式1. 实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)案例分析:案例深入详细解析各种实股模式2. 期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优
正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计
经济时代下,“人”是最大的变量,一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励,但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题,非常困惑。创业者需要找合伙人,找到合伙人就想要分配股权
国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制
企业股权激励设计及落地实操
股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务