股权激励

曹扬

曹扬 经营管理增长实战专家 原华为战略组织人才专家 十年集团企业副总裁管理经验 人力资源协会专家库成员 华蔚管理咨询首席专家 清华大学工商管理硕士背景及实战经验1.清华大学EMBA班特聘讲师、华为原战略与组织人才专家、九年世界五百强工作经历、十年集团企业副总裁经验、人力资源协会专家库成员、企业家私董会专家顾问、华蔚咨询创始人。2.二十年深

国有企业员工持股与股权激励

学员收益:通过此次深入探讨学习,学员可以掌握并了解:明晰国有企业改革历史渊源与廓清混合所有制基本理念;清楚了解国有企业员工持股(股权激励)的操作方式、风险规避与基本流程清楚了解国有企业员工持股的禁区、开放区适用范围: 国企领导、高管(财务总监、董秘及副总)等经营者课程大纲:第一部分:国有混合所有制改革重要文件和相关历程

公司治理与股权激励

花能长多大多高,取决于花瓶的大小——公司的做大做强,取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长,催生了经济奇迹,中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家,靠自己的勤劳打拼出一片天地,但因为对管理与激励的不了解,促使了风险的存在,风险不可怕,可怕的是对风险的浑然不觉,“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态,根本无法享受创业成功所带来的幸福。

李可书

李可书老师 法律、股权与投融资实战专家北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师 法学博士、经济学博士后 曾任天津金融资产交易所副总裁 股权、投融资实战专家 财政部政PPP中心 法律专家 股权激励“三步法”理论创始人老师简介 法学博士,经济学博士后,资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目,拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括:投资和融资(股

股权激励方案设计实战课堂

模块一:股权激励概论1. 什么是股权激励2. 股权激励的核心内涵3. 股权激励的价值(对公司、对员工)4. 股权激励的智慧、原则与风险5. 股权激励成功的关键因素6. 与股权相关的理论知识7. 股权激励所涉及到的法律法规案例分享:股权激励的成功典范模块二:股权激励的模式1. 实股模式(涵义、常见表现形式、优缺点分析)案例分析:案例深入详细解析各种实股模式2. 期股、期权模式(涵义、常见表现形式、优

徐京

徐京老师企业股权与投融资授课专家北京大学EMBA、MBA特聘讲师清华大学EMBA、MBA、总裁班特聘讲师浙大EMBA、MBA特聘讲师北京惠信财税与股权法制融合研究院执行院长北京投融资商会理事北京知诚民营企业财税与金融服务促进会副会长中国企业实战派投融资及股权设计专家、董事会教练【培训风格】紧

正向激励秘笈-非上市公司的股权激励设计

经济时代下,“人”是最大的变量,一班牛人组织起来解决投资问题就能创业自己当老板。企业要招聘人才、留住人才除了短期激励还得配合中长期激励,但大部分老板面对“股权激励”的实施遇到不少问题,非常困惑。创业者需要找合伙人,找到合伙人就想要分配股权

国企公司治理与国企改革、股权激励

深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,适应市场化、现代化、国际化新形势,以解放和发展社会生产力为标准,以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心,完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度,完善国有资产监管体制

股权激励让企业腾飞

通过股权激励,把老板的事变成高管的事,把高管的事变成团队的事!股权激励的出发点是股权,而落脚点是激励;但不是为了激励而激励,而是建立好的激励机制来吸引优秀人才,并激励员工为了企业目标而奋斗!企业管理核心就是创造价值和分配价值,股权激励就是通过合理地分配价值

企业股权激励设计及落地实操

股权天然具有高度敏感性,股权变动轻则触及利润分享,重则危及企业控制权,如何把握企业家的控制权和股权激励的平衡是个难题。同时,有别于薪酬考核这种短期激励,股权激励是用未来2-5年的收益换取员工当下的服务