股权激励
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顶层商业模式设计与股权激励融合

顶层商业模式设计与股权激励融合
课程背景大争之世，人才是竞争之本，而人才请不来，来了留不住，留住了不尽力，这是很多公司常见的顽疾。今天的企业，控制100%股权把公司做成功的概率几乎为零，一个优秀的股权激励方案如果与顶层设计的商业模式相融合，更将焕发最大的激励动力。但企业往往苦恼于：▪互联网下有哪些优秀的新型商业模式▪股权激励如何与企业的商业模式有效结合▪股权激励都有哪些模式可以选择▪&nbsp
战略管理 2024年08月01日

公司治理与股权激励

公司治理与股权激励
花能长多大多高，取决于花瓶的大小——公司的做大做强，取决于股东的胸怀与格局。三十年的野蛮生长，催生了经济奇迹，中国企业家也成为了最辛苦的一群人。他们大部分白手起家，靠自己的勤劳打拼出一片天地，但因为对管理与激励的不了解，促使了风险的存在，风险不可怕，可怕的是对风险的浑然不觉，“忙累乱烦”成为了大多数企业家的常态，根本无法享受创业成功所带来的幸福。
战略管理 2024年11月18日

吴梓境

吴梓境
吴梓境老师资本运营实战专家北京师范大学博士、北京大学博士后、杜克大学访问学者出版专著5部，发表论文17篇，其中核心期刊收录4篇十多年金融行业经验、实操近百个资本运营项目曾任：金亚资本丨总经理曾任：方正证券丨产业金融部副总裁曾任：国金基金丨资管部投资总监→多支政府产业基金与上市公司并购基金负责人→海尔金控、山东融越金控、威海市国资集团、西安市金融投资集团等多家企业顾问→上海交
金融资本 2024年07月02日

股权激励让企业腾飞

股权激励让企业腾飞
通过股权激励，把老板的事变成高管的事，把高管的事变成团队的事！股权激励的出发点是股权，而落脚点是激励；但不是为了激励而激励，而是建立好的激励机制来吸引优秀人才，并激励员工为了企业目标而奋斗！企业管理核心就是创造价值和分配价值，股权激励就是通过合理地分配价值
战略管理 2024年09月30日

华为绩效与激励

华为绩效与激励
课程收益：从经营的视角理解华为的绩效 与激励价值掌握绩效管理体系顶层设计的方法与工具掌握薪酬激励管理体系顶层设计的方法与工具课程时间：2天，6小时/天课程对象：企业董事长、总裁、副总裁、高管团队、CHO、人力资源总监等，适宜人数30-50人课程方式：课堂讲解＋案例教学课程内容第一部分：从战略到组织绩效1、战略对人力资源管理的挑战2、经营压力传递给哪些绩效主体？3、经营要素承载价值主张4、示例
人力资源 2024年05月23日

企业顶层设计与股权激励

企业顶层设计与股权激励
【课程收益】▪ 掌握股权设计的原则和方法▪ 掌握控制权设计方法▪ 掌握创业公司的股权设计方法▪ 掌握股权激励环节股权设计方法▪ 掌握股权激励的10种模式▪ 掌握股权激励方案设计▪ 掌握事业合伙人股权激励（跟投机制）▪ 掌握股权激励风险及其防范【适合人群】公司股东、董事长/副董事长、董事、监事、经理/副经理、董事会秘书、投资总监、风控总监、财务总监、审计总监、投资经理、风控经理、财务经理、审计经理、
战略管理 2024年08月23日

雷勋华

雷勋华
雷勋华导师—资深财务管理+资本运作专家 经济学士、理学士、Staffordshire大学工商管理硕士高级会计师、注册会计师 广东省金融协会首席资本专家、财经节目特邀嘉宾A股上市公司CFO 8年+美国、香港上市公司CFO 6年+培训、咨询、顾问8年国内“零税负”重组第一人、股权激励10D模型创始人主导多家公司在国内A股、美国和香港上市，10多家拟上市公司、已上市公司的财务顾问，3家央企的资本运作顾问
企业投融资 2024年05月11日

李可书

李可书
李可书老师 法律、股权与投融资实战专家北京市炜衡律师事务所合伙人、资深律师 法学博士、经济学博士后 曾任天津金融资产交易所副总裁 股权、投融资实战专家 财政部政PPP中心 法律专家 股权激励“三步法”理论创始人老师简介 法学博士，经济学博士后，资深律师。股权激励“三步法”理论创始人 。曾辅导过多家企业企业成功上市、并购重组及实施股权激励项目，拥有 10余年律师执业经验。业务专长包括：投资和融资（股
法律合规 2024年11月18日

宋俊生

宋俊生
宋俊生老师简介 北京大学法学学士；中国法学会培训中心特聘教授；清华大学、北京大学、重庆大学、中南大学等总裁班特聘教授；北京市安博律师事务所执行主任；中华全国律师协会民委文化论坛新媒体组委员；中国上市投融资联盟秘书长；北京市二十一世纪公益基金会安博公益基金副干事长。核心课程《公司治理与股权设计
公司治理 2024年07月09日

国企公司治理与国企改革、股权激励

国企公司治理与国企改革、股权激励
深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，贯彻落实全国两会关于深化国企改革精神，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，适应市场化、现代化、国际化新形势，以解放和发展社会生产力为标准，以提高国有资本效率、增强国有企业活力为中心，完善产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度，完善国有资产监管体制
战略管理 2024年10月13日