营销团队

营销团队建设与管理

主讲:张雷冰老师【课程对象】:总经理、副总,总监,部门经理,区域经理【培训方式】:讲师讲授、案例分享、现场问答互动、影像资料【培训时间】:两天(12H)【培训目标】:▪管理者心态调整和心灵的修炼▪掌握管理者的五项核心能力,打造知行合一的团队文化▪学会如何激励下属,帮助管理者执行完善的激励与考核体系▪提供团队建设解决方案,教练团队成员快速成长实现自身价

卓越营销团队管理技能提升

主讲:吴昌鸿课程背景:营销团队是企业的龙头,营销团队业绩的好坏反映着企业的整体战略,所以营销团队的管理在企业当中是重中之重。而现实是很多的营销管理者要么是从业绩优秀的销售人员中提拔上来的,要么是在企业待得比较久,或者跟随老板一起打天下的,大都并没有相应的管理经验。

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

营销团队倍效模式

【课程背景】营销团队发展一直是各企业、各组织极为关心的领域,这是直接关系到企业业绩增减与否的问题。本课程立足于营销团队绩效表现最佳的时刻,以及在这些绩效时刻背后的条件和行为,总结出导致业务团队产生高绩效的关键影响因素。本课程基于杨虎老师通过对各营销团队中的领导者和团队成员进行相关的访谈和问卷调研,最终根据实研研究对象的访谈和问卷的相关信息进行分析,提炼出影响业务团队产生高绩效时刻的6大内部因素和4