营销团队

秦毅

秦毅先生介绍1968年出生于四川丰都;1992年中国农业大学工业管理工程学士;2001年北京大学光华管理学院营销管理专项MBA;2003年北京师范大学心理学院管理与教育心理学硕士;1999年通过国家注册咨询师认证;2003年通过国家注册职业指导师认证;清华大学继续教育学院培训中心营销管理专项顾问;上海交通大学安泰管理学院培训中心营销管理专题讲师;浙江大学管理学院高级管理培训中心营销管理

狼性团队营销技能训练营

一、课程背景市场竞争日益激烈,在产品同质化竞争的今天,消费者都会货比多家。随着消费环境的改变,企业将面临新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山,服务定江山,如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强,士气低落,流失率高?为什么销售顾问刚开口交流,就让客户反感?为什么面对客户异议,容易放弃不会坚持?为什么话术

狼性团队的心态激励

(2天13时)【本课程是专门针对企业营销团队心态训练的课程,通过两天的分享帮助学员建立结果思维和100%责任的四大思维、老板思维和检查思维,帮助改进销售团队内部以下十大问题,提升销售团队的狼性、动力与凝聚力:

高燕

⾼燕⾼燕战略营销⼯作室创始⼈《乱炖营销》公众号主理⼈钉钉恒星计划认证讲师中国⼈⺠⼤学劳动⼈事学院创业/职业导师学术背景:中国⼈⺠⼤学本科乔治城⼤学MBA/Merit-basedScholar历任:稿定科技CMO、纷享销客CMO、学慧⽹CEO北森云计算市场营销副总裁20余年职场浸润,8年培训、咨询⾏业历练,海外商学院

营销队伍的系统性管理与有效性拓展

销售的命运往往就是一个公司的命运,如果提升销售队伍管理的有效性,是每个公司殚精竭虑的事情,根据一项公司对销售主管的调查,我们在多年的销售管理实践的基础上,吸取国际上最新的管理理念,提出了高效销售队伍管理的方法,力图用系统的方法全面的阐释销售队伍建设的各个层面,为公司高层和销售主管提供有力的理论和工具。

卓越营销团队管理

讲师:叶敦明,工业品营销教练。两本专著《变局下的工业品企业7大机遇》、《资深大客户经理,策略准、执行狠》课时:1天(6小时)特色:情境导入、案例互动、讨论与分享、实战演练,学为所用,活学活用课程大纲一、销售管理的四个基本功1、情境:工业品销售管理,全能选手最吃香 @客户管理,从信息、业务到服务的全流程 @团队管理,从销售、技术到公司的全职能 @自我管理,从技术、技巧到技能的全武行2、三类客户,销量

卓越营销团队管理技能提升

主讲:吴昌鸿课程背景:营销团队是企业的龙头,营销团队业绩的好坏反映着企业的整体战略,所以营销团队的管理在企业当中是重中之重。而现实是很多的营销管理者要么是从业绩优秀的销售人员中提拔上来的,要么是在企业待得比较久,或者跟随老板一起打天下的,大都并没有相应的管理经验。

做大单,靠团队

一、建立工业品行业的新关系营销›工业品行业营销的五大特征›工业品行业营销的新模式--“四度理论”›建立新关系营销的三个阶段›重塑信任营销的六句秘诀›建立关系营销的四大核心›关系营销发展的“五个台阶”›25方格理论是关系营销的最高准则›提升职业化销售经理的四个台阶讨论:坐等客户上门与主动出击

存量客户挖潜与营销团队管理

课程背景:随着银行业竞争加剧,特别是跨界竞争的日渐激烈,如何打造银行的核心竞争力成为当下银行迫在眉睫的主题。客户经理队伍掌握了银行核心的客户资源,是银行的核心人才团队,是核心竞争力打造中不可或缺的中坚力量。如何做好团队管理,如何有效挖掘系统内的存量客户是银行的核心工作重点,本课程主要带领客户经理团队激活存量客户,掌握客户维护的方法和技巧以及学会如何管

营销钢铁团队

《营销钢铁团队》就是专门针对企业以上问题,和参训者一起分享建立团队的方法,和大家一起建立强大的团队合力,让团队精神无处不在。掌握营销团队绩效和团队成员个人绩效评估的内容和方法,分阶段评估,反馈精进,提升绩效。