营销战略

全域营销战略

随着移动互联网的深度发展,流量分散化,全域流量打造带来许多新的机遇,短视频、直播全面爆发,实体销售渠道也不断以新的形态出现,线上线下、虚虚实实,企业所面对的早已经不是传统意义上的竞争对手,更强、更大、更有创新及技术能力的玩家,在极短的时间就能迎头赶上甚至主宰整个市场。身为营销部门必须时刻搞懂自身业务和市场情况

营销战略

对企业战略的核心内容——营销战略的系统讲解,从基本概念、战略分析、战略决策、战略管理四个方面,完善企业家营销战略的知识结构。13个生动案例,从营销战略的定位、定向、架构、竞争力、拓展力及执行力六个方面,有效提升企业家的战略分析能力、决策能力和管理水平。

张黎

张黎:北京大学国家发展研究院副院长,北大国家发展研究院BiMBA商学院院长,中国商业联合会专家委员会委员、中国高校市场学学会理事,中国品牌研究中心顾问。 张黎1989年毕业于天津工业大学纺织工程专业,获学士学位。1995年毕业于中国人民大学商品学系,获硕士学位。1999年赴美留学,获得美国俄亥俄州立大学商学院和人类生态学院博士学位并留校任教,主要教授电子商务和国际零售课程。

差异化营销战略与品牌塑造

国内市场混沌,价值无法体现,买服务,客户不认可;买方案,客户不接受;买品牌,客户不信任;买标准,我们不具备;难道我们只剩下价格吗?避开价格战,挺进无竞争领域;建立差异化营销,提升品牌忠诚度,这不是梦想吗?

工业品(BtoB)企业营销战略规划新思维

营销战略规划是企业的重要职能战略之一,企业所面临的很多看似无解的问题,都可以归结为战略短视、战略失误或战略缺失的问题。最近20年以来,我们称之为VUCA(Volatile/Uncertain/Complex/Ambiguous)世界:市场环境动荡、无常、复杂、模糊,产品生命周期越来越短、跨界颠覆越来越多、技术与信息整合速度越来越快、市场越来越难以捉摸和预测。面对这样的市场环境

快递行业的营销战略制定

了解金融危机下速递企业的 现状营销战略规划的过程和内容战略规划的主要分析工具营销竞争战略基于客户价值的营销战略【课程内容】一、金融危机下速递企业的现状1、 蛋糕上的奶油——速递行业2、 民营速递是如何蚕食邮政业务3、 全国速递行业主要企业分析4、 物流行业被列入振兴规划行业给快递业带来了什么?5、 “四大”对我们的威胁?二、营销战略和公司战略?1.什么是公司

从市场洞察到营销策略与营销战略制定与执行

战略解码执行:如何结合平衡记分卡(BSC)与业务执行模型(BEM,Business strategy Execution Model)将公司战略解码为公司年度KPI目标与重点工作、各业务单位及各部门KPI与重点工作。如何结合组织绩效管理、项目管理与评价,有效落实KPI目标与重点工作。

张科平

张科平 上海同济大学工商系教授 (高级工程师) ,主攻:领导力修炼、沟通谈判技巧、营销战略策划、团队建设与执行力提升、企业现代经营管理

价值营销与企业营销战略升级

【课程背景】营销战略的制定对于企业的生存与发展起到至关重要的作用,它将企业的整体经营战略与产品开发决策紧密的联系在一起。企业的营销战略既受之于市场的影响,也与产品的价值属性,企业的自身能力与资源配置有关。如何在日益同质化的市场竞争中脱颖而出,最大化企业利润与产品收益?如何精准把握客户的需求,将产品的价值主张传递给客户并使其接受?如何构建企业的内外部竞争优势,从而有效应对竞争对手发起的挑战?如何转变

王珂

王珂老师产品战略与价值营销实战派专家华东理工大学硕士研究生,复旦大学MBA曾任派克汉尼汾流体传动有限公司(C919大飞机供应商)中国区销售经理曾任斯凯孚有限公司(世界第一大轴承品牌)中国区市场运营负责人曾任汉高有限公司(世界第一大粘合剂品牌)亚太区战略定价负责人曾任依图科技有限公司(AI行业四小龙)运营总监曾任诺马