营销管理

TFOLASME—让你成单倍增的销售技能

【课程背景】“贵出贱取”的已经沦为销售历史,“差异化”越来越难吸引客户,促成订单,“完美”的方案演绎,不能满足客户需求,为神马???客户选择产品、服务和解决方案的过程和决策标准是复杂的、多变的。其中,我们看到的往往不是真正推动“打单”成功的关键因素,那些真正影响到销售结果的因素,都隐藏在“冰山”之下。获得信任、积极准备,让你的拜访真正的利用有效的“倾听、提问”获取客户的真实购买动机,才能实现事半

王京刚

王京刚 博士简介“数字化转型+战略竞争+组织变革”领域三栖权威专家;英国剑桥大学博士后研究员;海尔未来事业委员会特约顾问;中芯控股(广东)集团有限公司独立董事;北大纵横高级合伙人;北京博雅国研信息科学研究院首席专家;北京大学、上海交大等 15所高校 EMBA 特聘教授;著有《华为的战略》、《图解迈克波特竞争策略》等10余部著作;长期担任国家电网、中国联通、海尔等大型企业的管理顾问,在业界享有极高声

新零售营销推广与业绩转化

【课程背景】 互联网是一片滋生奇迹的土壤,这片土壤上滋生了大量的财富,它改变整个社会的生产模式、生活模式、消费模式,销售模式乃至营销模式,新零售就是在这样的环境下顺势诞生,零售企业对用户数据管理不起来,线下门店的流量无法产生持续业绩与价值,用户的忠诚度越来越低,用户购买需求越发独特、购买方式越来越多样、商品选择性也越来越广阔,为迎合消费者新的消费需求,零售

金融科技背景下的银行获客新思路与营销管理策略

课程内容:一、金融科技背景下的银行的转型与发展1、银行业转型的几个阶段2、当前银行转型的目的是什么思考一:金融科技时代困扰银行网点发展的难题是什么?3、当前银行网点的困境?(1)发展的方向在哪里?-精准差异客户营销(2)抓手在哪里?-用体系抓客户思考二:市场如此恶劣,我们银行网点如何破题呢?4、金融科技时代银行产能提升的4类来源分析6、金融科技下的银行网点产能提升的核心策略二、金融科技背景下的网点

卓越渠道管理

【课程背景】渠道,做为企业产品和服务渗透、接触终端消费者的一种商业模式,在互联网的变革大潮下,在产品、价格高度同质化的背景下,渠道建设及管理成为企业赢取市场、更多的获得客户的关键点。渠道成员间,公司和渠道成员间相互协调和能力合作的关系,共同谋求最大化的长远利益,成为渠道管理的关键动作和内容。课程从商业模型的构建形式入手进行案例剖析,用大量的案例和Workshop,让学员有机会了解分销给予企业产

房地产营销管理沙盘模拟

针对我国房地产行业的发展历程、发展现状以及发展前景设置了相关情景,展示了一、二、三线城市相应的经济环境和市场特征描述,引导学员根据不同环境(尤其的目前国家的宏观调控政策下的环境)的变化调整房地产营销战略、市场开拓和竞争,从而提高环境分析、市场分析、市场定位和行业特征辨识能力以及产品销售能力。

卓越项目管理

【课程背景】大客户销售经理面对销售项目,从上游的供应链,到下游的客户需求,以至于物流配送、安装调试,必须面面俱到,否则失之毫厘谬以千里,而整体销售项目的结果,又是唯一的标准,如何在复杂的管理中,模块化内容,标准化动作,流程化运营,直接决定了在有限的时间内,客户需求的满足。课程从目标管理、部门协同沟通,风险管控,资源的分配与共享等方面,全方位通过行业案例的分享,阶段性的从项目管理的五大领域,九个

卓越营销管理者的四项修炼

学习实用的管理技能 团队管理的管人线学习:团队搭建,团队激励,团队培训,团队文化塑造,新生代员工管理 团队管理的理事线学习:如何开有效会议,如何监测及分析工作数据,如何识别业绩障碍 学习并掌握使用系统化的营销管理工具

新经济时代的营销突围

【课程背景】新经济时代,互联网通过改变信息的传输方式和效率,打破了商业交易中的信息不对称,改变了买卖双方之间的权利格局,从而引发了从交易场所到传播环境、买卖关系等一系列的变化。面对新的营销变量和语境,很多传统企业的营销玩法变了,过去那套打法失灵了,以前通过垄断渠道和媒体资源的战术策略在这个新时代彻底玩不转了。面对突如其来的变局,多数传统企业变得迷茫,不知道怎么办。其实,不必把互联网想得过于神

创新战略营销管理

朱冠舟老师凭借近30年的一线实战大客户销售、团队管理、企业内训和项目咨询经验,深厚的营销与管理理论功底,为学员现身说法。既有成功经验,也有失败教训,让每一个公司和学员有所想、有所悟、有所得,并最终应用于销售管理实践,帮助企业实现销售业绩翻翻、翻几番的目标。