8E领导力模型-中高层领导力提升
课程说明：在当今时代，员工喜欢被领导，不喜欢被管理。因此，企业的中高层们要多一点领导团队，少一点管理团队。可以说，领导力成了企业中高层的最基本能力。所谓领导力，是通过率领和引导的方式赋能团队实现目标的能力——领导力决定了团队的执行力如何。因为人们只会追随比他们自己强的人。由此来看，提升领导力是企业中高层的必修课。本课程涉及人格魅力、远见力、决策力、执行力、鼓动力、教导力等八个方面的内容
蒋小华
7R执行力体系-赋能团队执行力
没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实。可问题是，怎样才能铸造强大的团队执行力，实现理想之巅呢？时至今日，依然是困扰企业及老板、高管们的“痛点”之一。更糟糕的是，很多企业请老师给管理者上过不少的执行力课程，并没有带来实际的效果，原因往往是不够系统，或者不能落地，或者课程内容还停留在思维的层面。显然，我们的企业需要能解决问题的、有实效的系统执行力课程——即学即用。蒋小华
大国工匠-工匠精神的培育与缔造
随着中产阶级的崛起，人们的消费水平不断升级，企业若不提供高品质的产品与服务，就难以持续发展；尤其是人工智能的普及，万物互联，对职业能力的要求也越来越高，个人不匠心将难以更好地生存与发展。因此，经济要适应慢一些的节奏，企业要培养细一点的耐心，个人要养成精进的习惯。工匠精神便成为时代发展的主旋律，这门课程就是在这一背景下应运而生，帮助企业培养更多的匠人，或具有工匠精神的人才。
变革领导力-组织变革管理
被誉为“创新理论”的鼻祖约瑟夫·熊彼特说，只有锐意变革才是财富产生的源泉。诚然，要想获得明天的领导地位，就得依靠今天进行的变革创新。相反，今天的成功人，在享受上一代创新成果时，往往面临死于安乐的忧患。在VUCA时代，变革领导力对领导者来说尤为重要，掌握这一能力是企业应对未来挑战是极为关键的一环。变革领导力就是指领导者在组织经历变革时期，推动组织完成既定目标和应对挑战的过程中，
冲突管理-关键冲突的应对与处理
课程说明：在职场，很多人员，特别是管理人员经常遇到：答应做好工作，但事后反悔还不承认；同事是个“刺儿头”，与他打交道的每件事都让人愤怒不堪；同事背后恶语中伤等，有的人回避冲突，有的人恶言相向，高手可以有效面对，并化冲突为双赢。冲突管理一门学问，无论是企业管理者，还是家庭成员都必须掌握，否则组织在内耗，家庭在折磨。孔子曰：君子和而不同，小人同而不和。冲突是发展、变化或创新带来的副产物。没有人喜欢冲
