蔡山
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从技术走向管理

从技术走向管理
【课程背景】从绩优的专业人员，特别是绩优技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。工作中他们经常出现或遇到下列问题；▪ 角色不能快速转换，过度关注技术细节；▪ 认真帮助下属可是他们并不买账；▪ 凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；▪ 希望下属多提意见，可是他们却什么都不说
管理运营 2025年06月19日

教练式领导力

教练式领导力
【课程背景】随着越来越多的新生代员工步入职场，许多管理者渐渐发现，原有的老一套管理方式已经不能有效地推动员工和企业绩效提升，经常在管理过程中遇到以下问题：▪ 为什么学了很多管理技能，却不能调动所有人的协同力？▪ 为什么激励方式用了那么多，员工的积极性还是不高？▪ 为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养？▪ 为什么传统管理培训解决不了员工个性发展的问题？▪ 不知道什么能够帮助激发出自己和
管理运营 2025年08月03日

绩效辅导与绩效面谈

绩效辅导与绩效面谈
【课程背景】绩效管理是企业管理中的一个焦点，直接影响整个企业的管理水平和管理人员的管理意识和技能。优秀企业和平庸企业的分水岭之一就是绩效管理水平的高低，然而，企业管理者经常在管理过程中遇到以下问题：▪ 为什么许多企业的绩效辅导不如人意，达不到预期的目的？▪ 为什么绩效辅导常常“走形式”？▪ 为什么越辅导麻烦越多？▪ 为什么绩效辅导难以坚持下去？▪ 为什么领导帮员工解决了难题，员工却抱怨自己没被培养
人力资源 2025年06月27日

基层管理者的角色认知与能力提升

基层管理者的角色认知与能力提升
【课程背景】基层管理者大多数都是从优秀的员工晋升上来的，从优秀的业务高手到基层管理者的身份转变，看似顺理成章、水到渠成，而且很多企业的高层管理者往往也都是这样认为的，但实际上，很多原本业务能力非常强的优秀员工升职以后，在基层管理岗位上却磕磕绊绊，远远没有之前自己做业务那样得心应手，他们经常遇到下列问题：▪ 他们知道工作上要服从上司，但如果上司的决策是错误的，自己的想法更好，上司又不听，还要求一定要
管理运营 2025年06月20日

绩效流程管理

绩效流程管理
【课程背景】由于企业规模的扩大，组织的机构会逐渐庞大，分工会越来越细，决策时间长、企业官僚化程度也在随着增加，成本居高不下，效率越来越低、执行力差，造成管理越来越累，管理者常常出现以下情况：▪ 经常为部门各自为政的山头主义而烦恼▪ 经常为部门之间的有缝衔接，而花费大量的时间去沟通和协调▪ 经常为内部运营低效，产品/服务交期赶不上，而遭到客户的投诉而烦恼▪ 经常为各部门扯皮，只靠人际关系而没有一种有
管理运营 2025年07月28日

AI时代打造高绩效团队训练营

AI时代打造高绩效团队训练营
【课程背景】在AI时代下仅凭借个人的超强能力，使一个企业、一个组织、一个部门取得成功，是难以实现的，个人英雄主义已经不复存在。全球成功企业的事实已经证明，企业想要获得组织持续成长、绩效不断提升，就要推动各级工作团队组建高绩效团队。团队管理中经常出现或遇到下列问题；▪ 为什么貌似简单的工作目标却容易遭受挫折？▪ 为什么员工难以实现1+1大于2的绩效？▪ 为什么企业内部上下级以及跨部门有着那么多沟通的
管理运营 2025年06月22日