非权威领导力与团队建设
课程精髓：1、领导者如何将公司的愿景变成员工的梦想，并转换为行动力。2、领导者如何通达员工心性，并有效激励与领导员工以提升组织效率。3、领导者如何紧抓组织发展规律，用制度保证组织持续发展。4、极大的提高团队的总体绩效和大幅度提高团队凝聚力。5、学会沟通协作，掌握团队冲突的处理方法与技巧。6、帮助学员通过制度与文化来提升与保障执行能力等等。课程介绍：中为天下之大本，和为天下之大道；致中和，天地位焉，
许晋
团队精神激发与正向心态塑造
主讲老师：许晋 1.帮助企业员工树立正确的人生观、职业观以及价值观；2.帮助员工树立责任意识，并明确个人在团队中的价值；3.课程要帮助每一位员工找寻工作的意义，并享受工作；4.培养员工的协作精神，并提升团队的沟通意识和能力；5.培养员工的规则意识
银行客户关系深度维护与拓展营销
第一单元 银行营销本质及客户经理定位银行竞争的核心如何理解客户营销什么是营销及营销的本质银行客户营销与一般产品的营销区别营销中一定要思考的三个角色实战演练：某区域客户的营销步骤案例：某银行打通大理石产业链的实战营销案例第二单元 银行客户细分与开拓如何制订自己的营销目标和营销计划目标决定你的工作状态和工作思路推动自己目标实现的三张报表目标客户角色细分与分析目标客户
MTP-项目经理综合管理技能提升
培训提纲：第一单元 项目经理的角色定位一、项目经理为什么压力大？▪教别人干不如自己干，为什么要教？▪其他部门不配合，跟我有什么关系？为什么老总批评我？▪新生代员工越来越不负责任，我该怎么办？▪项目经理的困惑原因解析▪中国“三”的思维启发二、项目经理的角色认知▪人事关系方面的角色▪信息传递方面的角色▪&n
