谈永道
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研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践

研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为研发人员绩效根本无法丈量，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 近两年来，
产品研发 2024年10月20日

组织裂变推动企业长期有效增长

组织裂变推动企业长期有效增长
！如何面向市场，以客户为中心构建重量级的最小经营单元是每个企业持续发展壮大必须始终思考的问题！企业经营管理能力提升重在知行合一，从“知”到“真知”需要反复打通思维，同时，从真知到行，必须训战结合，反复总结，刻意练习，最终成为思维习惯，如此训练方可能力大成！
战略管理 2024年09月30日

中国特色的阿米巴经营模式

中国特色的阿米巴经营模式
没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营的企业量身定制、精心打造的课程，您在学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，也可吸收华为经营管理体系精华，即所谓的中国特色！
战略管理 2024年10月30日

谈永道

谈永道
谈永道简介➢ 二十多年企业经营管理实战及咨询培训经验➢ 企业经营管理实战专家与训战指导专家➢ 阿米巴与华为集成经营模式首创实践者➢ 复旦大学 MBA➢ 项目管理协会认证 PMP◼ 主要擅长领域： 战略规划、运营管理（含流程管理与项目管理）、研发管理、阿米巴经营、绩效激励、领导力与执行力◼ 华为、顺丰等企业实战经历：1、谈老师拥有近十年华为专业实战背景，在华为工作期间作为流程管理专家&
阿米巴模式 2024年09月19日

华为销售“铁三角”运作模式与实践

华为销售“铁三角”运作模式与实践
华为铁三角组织变革前出现的问题其实其他很多企业也存在，所以对标学习华为铁三角，可以从华为管理创新关键点出发洞察经营管理之道，快速找到适合自身特点的管理体系！学习华为铁三角就是研究借鉴华为管理体系的的最佳入口之一！
营销管理 2024年09月26日

阿米巴与华为集成经营管理模式

阿米巴与华为集成经营管理模式
企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！
战略管理 2024年10月20日

学习华为世界级管理模式精华

学习华为世界级管理模式精华
2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理体系修炼，华为不仅是中国的
管理运营 2024年10月01日

对标华为构建从战略到执行的能力体系

对标华为构建从战略到执行的能力体系
华为为何能成为中国企业的第一名片？华为十九万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？
战略管理 2024年09月19日

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制

对标华为构建以奋斗者为本的绩效激励机制
中国企业学习华为不仅要学习华为如何将奋斗文化落地变成企业实实在在的生产力的心法与手法，更应深度思考奋斗者标准、识别方法以及以奋斗者为本的绩效激励机制具体如何设计的，我们迫切需要对标华为建立绩效管理与绩效激励机制激活组织，找到生存发展的源头活水！
人力资源 2024年09月23日

华为的创新文化与创新体系

华为的创新文化与创新体系
华为创新的源泉来自华为的员工，华为创新的灵魂来自华为的客户。以客户为中心，华为强调基于客户价值驱动设计盈利方式、通过技术研发与产品实现为客户创造价值，以奋斗者为本，华为强调抓人才倍出的机制建设、激励机制驱动以及通过管理变革引入新的管理思想、管理工具为员工不断创新赋能！
战略管理 2024年09月27日