业务领先模型BLM训战工作坊
战略决定企业的成败！企业也越来越需要战略视野和战略思维、战略共识和战略定力，战略规划是让企业明白胜兵先胜而后求战！但是，战略是什么？林林总总的战略方法论中如何取舍？ 本课程期望通过对标学习业务领先模型BLM并对标华为战略管理最佳实践进一步洞察战略本质以及对战略管理流程、战略规划方法论
谈永道
华为的天道与成长基因
我们要如何挖掘华为身上的宝藏带动其他中小企业一起成长？我们学习华为就必须认真研究如何在实践层面找到一个有效的路径！华为不应仅引来国人惊艳侧目和感叹，我们更应该努力从华为身上深度挖掘出中国企业经营管理创新的手段方法！
研发制胜—集成产品开发IPD系统设计与实践
课程背景：面对互联网+等业务模式乱花渐欲迷人眼，面对市场的瞬息万变，客户的要求似乎越来越苛刻，但是企业转型升级似乎难以跨越千沟万壑，市场机会窗口似乎越来越短，研发究竟是一场杀伐决断的豪赌还是深不见底的吞金黑洞？我们能否忍受新品上市前的百般孤独？研发管理如何为公司打现在和未来的粮食？很多企业感叹研发人员越有本事越难管，还有很多企业认为研发人员绩效根本无法丈量，研发绩效管理根本是一个鸡肋！ 近两年来，
组织裂变推动企业长期有效增长
！如何面向市场，以客户为中心构建重量级的最小经营单元是每个企业持续发展壮大必须始终思考的问题！企业经营管理能力提升重在知行合一，从“知”到“真知”需要反复打通思维，同时，从真知到行，必须训战结合，反复总结，刻意练习，最终成为思维习惯，如此训练方可能力大成！
中国特色的阿米巴经营模式
没有真正将阿米巴经营与科学管理进行有效融合，无论在价值逻辑和实践落地层面均没有打通，形似而神不似，本课程针对国内想学习或正导入阿米巴经营的企业量身定制、精心打造的课程，您在学习到稻盛和夫的阿米巴经营模式的同时，也可吸收华为经营管理体系精华，即所谓的中国特色！
华为销售“铁三角”运作模式与实践
华为铁三角组织变革前出现的问题其实其他很多企业也存在，所以对标学习华为铁三角，可以从华为管理创新关键点出发洞察经营管理之道，快速找到适合自身特点的管理体系！学习华为铁三角就是研究借鉴华为管理体系的的最佳入口之一！
阿米巴与华为集成经营管理模式
企业中各种经营管理招式千变万化，但是，经营管理之道本应是相通与包容！稻盛和夫阿米巴经营与华为管理不是非此即彼关系，而是可以完美融合集成。我们希望通过此课程帮助企业打开一扇窗、点亮一盏灯，更是希望稻盛和夫遇见任正非后碰撞出的火花能照亮中国企业经营管理之道！
学习华为世界级管理模式精华
2020处于新一轮经济周期开始前的极度深寒！中美贸易战中处于风口浪尖的华为因为美国的背书开始快速成为世界顶级企业，华为今年32岁，竞争对手的平均年龄是106岁，华为从两万多元起家，发展到现在8000多亿年销售额，3000多万倍增长，是什么在维系着19万虎狼之师不断奋斗且硕果累累！我们眼里的华为只是冰山一角，华为成为中国企业的第一名片背后是扎根多年管理体系修炼，华为不仅是中国的
对标华为构建从战略到执行的能力体系
华为为何能成为中国企业的第一名片？华为十九万人为何没有成为乌合之众？华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地？华为如何做到先略后战？华为向西方学习，结果比西方还西方，华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新，从复杂到简单的背后，华为的哪些经验可以值得国内企业学习？
