谈永道

对标华为构建从战略到执行的能力体系

华为为何能成为中国企业的第一名片?华为十九万人为何没有成为乌合之众?华为”力出一孔、利出一孔“依靠什么体系落地?华为如何做到先略后战?华为向西方学习,结果比西方还西方,华为从战略到执行体系的构建经过了漫长的学习、模仿、创新,从复杂到简单的背后,华为的哪些经验可以值得国内企业学习?