财务分析
多维度的财务分析实务解析
作为企业的财务分析人员你是否有会这样的困惑:分析报告辛苦做出来了,老板却觉得没多大用处,想通过财务分析为公司经营做点事,却不知如何下手,力不从心。不知道怎么才能通过数据指标挖掘出背后的问题,寻找解决的办法
“有理有据”从财务分析到经营分析
课程背景:数字智能时代,一切业务数据化,一切数据业务化。面对当今复杂的经营环境、更加激烈的市场竞争,企业管理变革从财务能力模型入手。业务和财务进行有效融合,加入信息技术,多维度,多视角、重判断、精计算,先将数字变成数据,再将数据变成信息,信息才是提供给决策者的最大价值。该课程旨在让参与培训人员加强与提升财务管理能力,掌握企业经营数据和财务报表的分析,理解隐藏在数据背后的企业经营信息,强化现金流管理
500强企业财务部的经营分析与系统化表达
【课程背景】人工智能时代到来,经营分析能力价值凸显! 商业智能成为新热点,德勤财务机器人的上岗,极大的加速了企业财务部门由传统的核算型财务转向分析型财务、决策支持型财务的速度,企业的管理者越来越迫切地需要真正具备经营分析能力的财务人员。财务人员严重缺乏系统化的分析表达能力! 思维碎片化、分析没逻辑、重细节轻大局、做的报告看不懂、说的观点也听不明白……财务人员在经营分析工作沟通中的一系列
500强企业财务大数据分析与财务在决策中的运用实务
企业财务人员:我们一直在加班,工作强度很大,做得特别累。尤其是月末和月初,要出报表,还要写分析,报表的结果我敢说一分钱的差错都没有。可拿到总经理那里还是不满意,也不知道他到底想要什么?至于总经理能不能看懂,那要看他的财务水平了,但我们总经理好像一点不懂财务,我们没办法和他沟通!