传统经营分析与财务分析的存在问题
▪ 财务报表的局限性
无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析，传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的，因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本，例如生产过程中的七大浪费所产生的质量损失成本、效率损失成本、库存资金占用成本。从而企业管理者就无法通过管理不善成本的分析来诊断生产管理的问题。
▪ 分析对象的局限性
传统经营分析和财务分析的对象是企业各个部门或责任中心，包括对部门进行预算和绩效考核。这样做的产生后果是：部门费用预算报高不报低，财务部门瞎砍部门费用预算，预算指标的不合理导致预算与实际差异分析的扭曲，影响了部门绩效考核的公正性。实际上，企业经营分析和财务分析的对象首先不是部门，而是企业所建立和实施的、与业务密切相关的过程控制体系或制度。为什么？因为企业是依靠管理体系或制度来进行管理的（如LP，SCM,ISO9000，ISO14000，ISO18000，CRM，HR，ERM等），每个过程控制体系从制度角度均规定了三大要素：部门工作职责、跨部门工作流程、流程考核指标。因此企业经营分析和财务分析的任务首先是从成本效益的角度评价过程控制体系或制度，并根据分析结果去完善它们。
▪ 战略认知的局限性
传统企业竞争战略定位是哈佛商学院迈克尔波特教授的三大战略，即成本领先战略、差异化战略、聚焦战略。但在中国特色的市场经济中，企业的战略定位可以有七种：低成本低价格（奇瑞汽车、格兰士）、产品多元化（海尔）、技术领先（GE,Intel）、品牌（麦当劳）、垄断（中石油）、关系优先（国有企业）、以上战略组合（华为）。战略定位不同，分析的角度就不同。
课程特点和思路
本课程以第四代管理会计理论和方法（见下图）为基础，以七种企业战略为角度，结合企业的商业模式，从过程控制和结果管理这两个反映企业经营情况和财务结果的维度进行经营分析和财务分析。
第四代管理会计理论和方法也是企业未来实施工业4.0生产管理系统的配套财务管理理论和方法。
课程培训对象：财务管理人员
课程培训时间：两天（每天6个小时）
课程大纲：
一、企业战略管理
▪ 企业战略的定义
▪ 企业战略的七种定位
▪ 制造业成本领先战略的五种细分：
-以研发创新为驱动的成本领先战略
-以质量改善为驱动的成本领先战略
-以效率提升为驱动的成本领先战略
-以削减库存为驱动的成本领先战略
-以强化市场领先地位为目的领先战略
▪ 日本本田战略的案例分析
二、企业商业模式
▪ 企业商业模式的定义
▪ 企业商业模式的构成
▪ 企业商业模式与管理模式的关系
三、企业经营管理
▪ 管理的构成：过程管理 + 结果管理
▪ 多因多果的投入产出过程
▪ 过程控制体系的作用
▪ 与过程控制体系相关的成本对象
▪ 基于成本效益原则的体系化管理结构图
▪ 企业管理模式与成本绩效分析的关系
四、企业财务管理
▪ 财务管理的理念:
一个中心两个基本点：以利润为中心，以现金管理和成本控制为基本点
▪ 传统财务管理的局限性：基于多因一果的会计准则
▪ 传统财务分析的误区
▪ 传统成本核算、分析与控制的缺陷
▪ 传统全面预算管理的缺陷
▪ 传统绩效管理的缺陷
▪ 基于管理会计4.0的成本管理、预算管理与绩效管理模式
五、基于价值链的问题诊断、企业经营分析与财务分析
▪ 供应链的经营分析与财务分析
-供应链的管理不善问题诊断
-供应商的全面采购成本绩效评价分析
-企业全面采购成本绩效评价分析
-全面采购成本预算绩效分析
▪ 制造链的经营分析与财务分析
-制造链的管理不善问题诊断：七大浪费
-七大浪费对应的管理不善成本分析
-七大浪费对应的管理不善成本管理决策分析
▪ 销售链的经营分析与财务分析
-销售链的管理不善出问题
-销售链的成本绩效分析与评价
▪ 物流链的经营分析与财务分析
-物流链的管理不善问题诊断
-物流成本的正确定义
物流成本的绩效评价
授课老师
林俊 国际成本控制技术专家
常驻地：广州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
