财务分析
老板的财务数据分析思维
随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来，财税合规将成为业务发展之外的，决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟，不进则退”，努力提升自己认知，打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项，而是一个必选项、具备一些财务思维，了解财税知识，已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。本课程通过形象的讲解
管理层通过报表看运营
一、授课主要内容（一）三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子（二）会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置
财务分析与报告-从菜鸟到高手
背景介绍：在工作中,作为财务人员尤其是财务分析人员,您有没有遇到过这些情形:●公司最近销售形势一片大好,可是账上资金却越来越紧张,问题到底出在哪儿了?怎么才能让销售和其他部门也认识到这样的问题?●每月开经营会议时,财务数据明明白白的摆在那儿,业务部门怎么就是不理解这些数据的意义呢? ●月月做分析,来来去去都是那些数据,别说老板看烦了,连我自己也不知道分析是为了什么。 ●最怕老板拿着我的分析报告问为
基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营
企业经营分析与问题诊断
无论企业从哪个角度进行经营分析与财务分析，传统经营分析与财务分析所依据的数据基础均是三大财务报表。但由于财务报表是政府从税收需要而非企业管理需要来设计的，因而导致了企业经营分析与财务分析的局限性。这个局限性体现在损益表根本没有反映企业经营管理不善问题而导致的管理不善成本
农业企业财务管理与成本效益分析
农业企业面临着独特的生产经营环境和复杂的市场变化，其财务管理和成本效益分析面临诸多挑战。一方面，农业生产受自然因素影响较大，如气候、病虫害等，导致生产周期长、不确定性高，资金投入和回收存在较大风险。一方面，市场需求的波动、农产品价格的不稳定以及政策法规的变化，都对农业企业的财务决策和成本控制提出了更高的要求
企业数据分析与经营决策
了解经营数据的价值，掌握收集、整理、分析和提炼数据的基本方法和路径； 探讨如何运用经营数据分析解决企业管理与决策中的疑难问题，找出问题的症结，用数据强化解决方案的说服力. 掌握经营数据分析的常用工具，通过数据分析发现规律，更加精准地预测未来，成为“数据达人”。
