企业经营财务分析与价值管理
杨奕,财务是企业的战略合作伙伴,是经营决策的支持者。企业的财务体系必须以价值为中心，聚焦高价值链活动,成为各经营团队的最佳业务伙伴，支持有竞争力市场目标的达成。当前企业的数据冗余和信息过量使经营管理者迷失在信息的海洋里；对外财务报告作为高度浓缩的加总数据，使经营管理者难以发现藏在细节里的“魔鬼”；因此需要经营财务分析报告凝练出有效的信息，进行针对具体问题的
财务分析
银行客户经理如何从银行风险角度分析财务报表
掌握财报分析方法，防范银行信贷风险。学员在轻松有趣的气氛下，学习并掌握三大财务报表的原理，学会阅读资产负债表，了解公司财务状况，对公司偿债能力，资本结构是否合理，流动资金是否充足作出判断；阅读损益表，了解公司盈利能力
老板的财务数据分析思维
随着各行业竞争愈发激烈、随着“金四”的到来，财税合规将成为业务发展之外的，决定企业存亡的另一个战场。“逆水行舟，不进则退”，努力提升自己认知，打造升级自己的业财团队已经不是一个可选项，而是一个必选项、具备一些财务思维，了解财税知识，已经成为民企老板们的刚需。财务报表是一门用数字表示的语言科学，读懂财务就读懂了公司过去、现在有了把握住公司未来发展方向和经营管理的抓手。本课程通过形象的讲解
管理层通过报表看运营
一、授课主要内容（一）三大财务报表概述1.资产负债表—底子2.利润表—面子3.现金流量表—日子（二）会计要素的含义1.资产负债类2.利润类实战案例分析（一）：解读奥松4S店发生如下业务对三大财务报表产生的影响。（1）注资；（2）借款；（3）购置
基于财务分析的管理能力提升
一、财务视角：业务运营中你应从财务角度思考什么？›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗？›如何判断企业的价值？›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债，损益，现金流如何简单直观理解？›经营
