财务管理

总经理的财务管理

这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。

基于战略视角的企业财务管理

刘少顺老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例,还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化,实用化,工具化、落地化,使学员学之解惑,学之能用,用之有效。

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心,以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标,而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题,而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

非财务管理人员必修——企业财税风险管控策略

【课程背景】在我国大众创业、万众创新的大环境下,企业面临着激烈的竞争环境,而中国的税务领域又在发生深度变革,在即将来监的金税四期大数据背景下,企业的纳税数据透明共享,而企业的每个运营环节都存在涉税风险,税务风险逐年增大!当前多数企业存在不同程度的财税管理观念滞后的问题,一个突出的症结便是现有的财税管控体系缺乏系统性、科学性,跟不上企业的快速发展。财务管理处于企业管理的核心地位,财务管理水平高低直接

从首席财务官到首席未来官

【课程背景】在全球化小闭环变化和数字化加速发展的今天,企业面临着前所未有的挑战与机遇。随着商业环境的快速变化,企业领导者们越来越意识到,仅仅依靠传统的财务管理已经无法满足长期可持续发展的需要。阿里巴巴之所以立志要成为一个活102年的企业,是因为它深知在瞬息万变的时代背景下,唯有持续地灵活创新和打造坚韧的企业底座基础才能确保企业的基业长青。为了适应环境变化,CFO需要扮演更加多元化的角色。他们不仅要

闵岳

闵岳会计师国际注册内部审计师国际认证专业培训师10以上年丰富的培训师经验积累了丰富的培训、管理及策划实战经验20以上的丰富的财务管理、内部审计工作经验和深厚的理论功底,可以通过有效阅读报告,洞察企业经营玄机并进行财务分析近年来从事大量大中型企业、外资企业的财务顾问和咨询培训业务,对企业的各项法规和财务制度等有充分的把握,熟悉企