财务管理

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刘锦秀

刘锦秀ACCA 中国专家智库成员中国注册会计师CICPA资深特许公认会计师FCCA前腾讯会计政策&财经培训负责人职业经历：历经电信、零售、互联网行业，十余年财务职业生涯，十年互联网实战经验，多年财经培训经验。之前曾任职中国电信深圳分公司、沃尔玛中国总部财务经理，腾讯上市财报&会计政策负责人；现任互联网创业公司及互联网创业孵化器导师、武

财务思维 2024年11月18日 0 点赞 947 浏览

袁国辉

袁国辉，高级会计师 、 华夏中才（北京）企业管理咨询有限公司业务合伙人。先后在华为以及两家上市公司工作曾任华为预算与成本管理部、国内市场财经管理部财务经理，国有控股上市公司财务部副总经理、子公司财务总监等职。在华为任职期间，曾获得业务推动奖、培训组织奖、两报优秀撰稿人奖。在《经济管理》《财务与会计》杂志发表论文50余篇，硕士毕业论文获得杨纪琬奖学金。著有《企业财务风险规避指南》《指尖上的会计：一本

预算管理 2024年11月17日 0 点赞 1010 浏览

非财务总监的财务管理与应用案例详解

作为职业经理人不但要有敏锐的市场洞察力，过硬的专业知识、优秀的管理水平，必备的财务知识成为管理工具中不可或缺的一部分。本课程将借鉴经典的财务管理理论体系，结合我国自身的特点,重点讲述管理控制的原理、原则等，使学员能够建立起财务管理的知识框架，更好的掌握在企业管理中利用财务工具控制工作的量与度的关系。

财务管理 2024年11月19日 0 点赞 543 浏览

郑利霞

郑利霞老师 系高级会计师、税务咨询师、ACCA会员；中华会计网校签约讲师、教育部财税考试专家委员会特聘专家；中国人民大学会计专业本科、北航MBA；16年财税管理工作实战经验，精通各行业财务工作，曾任职于新加坡华点通集团，航天信息集团，中交集团，巨人教育集团，任财务经理和财务总监。现任上海利仝财务顾问事务所所长，清水百合（北京）会计服务公司总经理。多家企业财务顾问：浙江建工集团，山东聊城公路工程公司

财务思维 2024年11月16日 0 点赞 718 浏览

公司高级财务管理

传统预算的缺陷：在原有的战略、组织、岗位、作业和流程以及信息体系都不变的条件下进行预算，极易导致预算的编制、执行和考核难以实现其应有的作用。会计报表的缺陷：只披露过去不披露未来、只披露数量不披露质量、只披露价值信息不披露业务信息……如何将企业经营管理与预算完美结合？如何结合会计报表打造一个“好企业”？如何运用财务手段实现企业价值最大化……谢志华老师带来《财务管控》课程，从财务角度与大家分享如何在资

财务管理 2025年02月10日 0 点赞 554 浏览

谢志华

谢志华，北京工商大学原副校长，教授、博导，国务院特贴专家，北京跨世纪优秀人才工程人选，教育部高等学校工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，财政部会计名家和管理会计咨询专家，商务部内贸专家和政策专家。担任多家全国性学术团体的会长、副会长或常务理事及多所院校的客座教授。谢教授担任国内核心期刊《会计研究》《审计研究》《中外管理》《注册会计师》等十多家刊物的顾问、编委。 谢教授自1996年来陆续被评

财务思维 2024年11月15日 0 点赞 1855 浏览

非财务经理的财务管理

培训收益▪掌握基础的财务知识，读懂公司常用财务报表▪理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况▪各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通▪建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率▪如何规避企业的财务风险▪学会使用预算等管理工具加强内部管理▪运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效培训对

财务管理 2024年11月25日 0 点赞 518 浏览

企业财务精细化管理

将问题解决落地方法搬上课堂，为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业

财务管理 2024年11月16日 0 点赞 632 浏览

《非财务经理的财务管理》沙盘模拟

很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训，课后他们也许记住了成本、利润、现金流、财务比率等概念，但是他们没有机会从经营企业的角度，体会这些概念对企业存活和发展的现实意义，因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流入和流出，又如何反映到利润。

财务管理 2025年02月13日 0 点赞 721 浏览

企业财务管理决策

有效财务管理必须建立在“以利润为中心，以现金流管理和成本控制为基本点”的基础上。利润是企业追求的目标，而现金流管理和成本控制是实现利润目标的两个前进的车轮。现金流管理是解决企业是否可生存问题，而成本控制是解决企业是否可持续发展问题。

财务管理 2024年11月28日 0 点赞 677 浏览