第一部分 价值提升视角的财务管理
一、“三大阶梯”——企业管理的价值路径
1、财务会计
2、财务管理
3、公司金融
二、战略目标——黑暗中前行的指路明灯
1、战略目标
2、案例分析
三、“三大核心”——夯实企业价值
1、盈利能力的“三大指标”
2、风险控制之道
3、构建双轮驱动的企业发展战略
第二部分从经营角度提升企业价值
一、ROE之“盈利能力”提升
1、利润表背后的经营逻辑
2、利润管理的三板斧
二、ROE之“资产效率”提升
1、复利的资产回报率
2、给客户“三无贷款”的管理三部曲
3、从商业模式看存货管理
4、重收益、轻资产
三、ROE之“财务杠杆”提升
1、经营管理者的工作中心：经营现金流
2、安全资产模式——类金融模式设计方法
第三部分 企业核心竞争力之成本决策
一、 成本再认知
1、 无价值的资源消耗
2、 资源的低效率
二、 全价值链角度的成本创新
1、 全价值链成本创新角度
2、 创新工具及案例解析
三、低效率的成本管控策略
1、人力成本
2、资本成本
3、 营运成本
三、 成本管控工具与投资衡量
1、 量本利分析
2、 利润敏感点分析与收益衡量
3、特殊业务的成本决策
第四部分 企业发展加速器——资本运营
一、转换跑道——从产品经营到资本运营
1、 企业为什么资本运营？
2、 企业买卖的实质性探讨
3、 资产价值的影响因素分析
二对接资本市场，激活股权价值
3、 从六大利益相关体到利益共同体
4、 把自己塑造成资本市场的“宠儿”
3、公司估值与股权转让
三、投资视角下的风险控制工具
1、对赌
2、回购协议
3、反稀释条款
