财务管理

经销商的财务管理

提升经销商财务管理能力的宝典,制造商发现,其经销商队伍普遍缺乏财务管理能力,经销商要么资金周转慢,要么缺乏流动资金。资金管理得好,就能帮助经销商降本增效;资金管理不好,就会增加经营成本。然而,经销商老板大多出身一线、缺乏基本的财务管理常识和管理手段,在财务管理上普遍存在以下问题:◢ 看不懂财务报表,起早贪黑忙不知道经营结果◢ 资金周转慢,财务成本高,大大增加经营成本课程收益1、引导经销商看懂

总经理的财务管理

这门课程将通过生动的培训方式,知名公司的财务报表案例分析,帮助公司的总经理学习财务如何帮助落实战略,学会运用报表来判断公司的经营状况,从而有效地改善公司业绩,规避经营风险,提高公司的竞争能力。

财务危机应对与规划

▪什么是财务风险?企业都有哪些财务风险?▪什么是偿债能力的最核心指标?▪投资收益多了到底好不好?▪现金流为负就一定会有财务风险吗?▪研发资本化率如何影响报表上的盈利?▪是不是所有的债都是坏的?▪什么是商誉?商誉多了是风险吗?▪钱多了是好事吗?企业要保有多少现金?美国20世纪80年代做过研究,发现每四家破

高级管理者财务风险量化与应对训练营

本课程采用案例+工具+落地的教学方式,以闫老师自己开发的财务风险仪表盘(工具)贯穿整个课程,应用苹果、科大讯飞、方正科技等知名公司的财务报表作为案例数据,手把手教你量化分析公司财务风险及背后的商业行为。

从战略到执行—战略、预算与财务管理

▪什么是预算管理?预算目标与战略规划有什么关系?▪战略目标与财务目标脱节怎么办?▪经营预算和财务预算的关系是什么?▪预算是如何体现公司的经营逻辑的?▪虚拟法人制是降本增效的良方吗?▪资产负债表的预算真的与经营单元无关吗?▪如何搭建绩效考核体系来帮助预算的达成?▪公司的风险来自于什么方面?如何防范风险?▪

闫静

闫静浙江大学特聘讲师惠普商学院授权财务讲师西门子管理学院(SMI)资深财务讲师汤姆森路透集团特约讲师金蝶集团特约资深讲师联想集团特约资深讲师中国移动特约资深讲师腾讯控股有限公司特约讲师中国海洋石油总公司特约讲师奔驰(中国)特约讲师百盛餐饮集团特约讲师北京外企服务集团(FESCO)特约讲师神州数码公司财务素养提升顾问国家电网员工财务素养提升顾问等职务职业经历

项目生产企业的财务和成本管控

【课程目的】项目生产企业的成本管控部分›了解项目生产企业的生产特征›项目生产企业的成本控制和手段的具体内容›项目生产企业成本管理和控制的流程【课程对象】企业财务管理者、财务会计负责人等【课程收益】很多公司的经营和生产是以项目制开展的。项目制生产的成本的形成过程呈现出出:单独报价、产出阶段、资源分配等明显的特点,这些特点与传统的

非财务人员的财务管理

【课程目的】›有效地与财务专业人员进行交流›从专业角度理解财务报表,并发现企业经营过程中的问题›风险的引入,通过案例了解如何通过财务手段发现企业的风险›促进公司各类财务信息传递的效率›强化财务意识,建立财务观念,升财务管理在企业中价值【课程对象】主要分管业务部门负责人和企业战略决

经营业务和财务业务的高度融合

财务报表的实质就是在以会计为文字,简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果,数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在,更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势,为企业经营管理人员制定和调整经营决策,提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表,是为作出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步!

财务部门与非财务部门的汇报和沟通

财务部门是一个企业的桥梁,需要和方方面面打交道,对内要做好同采购、销售等部门的沟通,对外要处理好与税务、银行、财政、工商等部门的关系,而财务管理人员的跨部门沟通能力则对于实现企业长远的发展目标有重要的促进意义。越来越多的企业提出:全员财务的概念,要求非财务人员随时将财务意识根植于日常管理工作中,作为日常工作的指导内容。就必须强化财务和非财务两个管理团队在沟通交流方式的有效性。