财务管理

付华

付华老师介绍总共有超过26年的工作经验,曾任职于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500强公司任高级财务管理职位,最近14年在跨国公司或国内新兴成长性公司做大中国区或中国区CFO(首席财务官)和副总裁,及投资公司CEO独立管理若干下属公司的投资和日常业务运营。行业涉及金融,保险,房地产,生产制造业、服务业、IT和互联网、传统行业以及相关产业。目前在职任某大型金融和

战略财务思维导向下的财经管理实践

建立战略财务思维,打造一个规模、盈利、效率和风险相对均衡的财经管理体系,运用战略财务思维构建一个涵盖企业发展能力、控制能力、营运能力、偿债能力和盈利能力的“五力”分析模型

杨冬敏

杨冬敏老师 财务分析及业财融合专家曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)子公司财务总监、总经理曾任:美国泰森集团(全球最大肉制品供应商)中国区采购总监曾任:大成食品集团(台企3999)执行长特别助理曾任:大成食品集团(台企3999)财务、采购、工程、公共关系总经理 天津市公共关系协会理事ACl 国际注

林朝南

林朝南:会计学博士,厦门大学会计系副教授、硕士生导师,哈佛大学商学院(HBS)访问学者。北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、中国科学技术大学、山东大学、四川大学、武汉大学等高校特聘讲师。主要从事:财务会计、财务管理与公司治理领域的教学与研究工作。在《Pacific Basin Finance Journal》、《管理科学学报》、《经济科学》、《中国管理科学》等国内外权威刊物发表学术论文20

基于财务分析的管理能力提升

一、财务视角:业务运营中你应从财务角度思考什么?›作为业务人员您日常思考这些有关财务的问题吗?›如何判断企业的价值?›公司战略和财务战略›公司价值最大化和成长驱动因素›营运资本的重要性›资产负债,损益,现金流如何简单直观理解?›经营

降本增效企业发展之道-有效成本控制管理

成本费用控制是永恒的主题,加强成本费用控制已成为提高企业经济效益、增强竞争力的重要手段,成本对于企业竞争力的影响绝对不能忽视,特别是微利时代,对于成本费用控制与管理的优劣从某种意义上决定了企业的成败。

非财务经理的财务管理

课程时间:2天目标学员:企业高/中层管理者,有兴趣进一步提升的职业经理人授课方式:讲授与学员参与的多种形式相结合,情景练习和案例分析课程收益:1)解析三大财务报表,读懂数字背后的公司2)感知管理决策对企业财务指标的影响3)学会诊断企业健康状况的基本方法,找到改善业绩的抓手4)掌握驱动企业价值增长的关键要素培训内容:1)为什么“财报就像一本

总经理的财务管理

第一部分 财务管理在企业的价值体现一、总经理学习财务的必要性及财务管理的内涵二、财务管理的目标三、非财务人员要了解的会计重要名词第二部分 财务报表阅读及诊断一、财务报表的阅读二、财务诊断第三部分做好预算工作一、预算管理概述二、预算编制程序三.预算编制的具体步骤四、预算执行五、变化中的恒定:预算调整规则六、预算考评:业绩评估的基点第四部分 有效实施财务成本控制一、何为成本控

刘光耀

刘光耀老师任天津津报金控集团投资总监、投资银行部总经理、北京发秀投资有限公司总裁,其分管业务主要是发现潜在IPO企业,然后帮助目标公司进行资产整合、资源整合、资金注入,规范运作,使目标公司进入上市程序、或通过上市公司收购目标公司实现目标公司间接上市,实现双方共赢。

汤婧平

汤婧平会计师、注册会计师、北京大学EMBA ,浙江中科商学院访问教授曾任上市公司财务总监(峻煌生化)曾任和君咨询;合伙人婧平学院创始人(合作机构网易云课堂、腾讯精品课、百度传课)中华会计网校、财考网、中税网上海财经大学特聘讲师北京大学、清华大学、吉林大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师财务畅销书作者代表著作《白话财务管理》