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创值型财务管理 -管理会计

创值型财务管理 -管理会计
将管理会计手段嵌入企业相关领域，以业务流程为基础，利用管理会计的工具和方法，将业务与财务有机融合，从而让企业的分析、决策和执行更准确、快速、高效、轻松！从“核算财务”向“业务财务”及“战略财务”转型
财务管理 2025年04月08日

林少刚

林少刚
林少刚简介会计硕士（MPAcc）中国注册税务师（CTA）知名高端财务实战专家美国注册管理会计师（CMA）中国式【理念+算盘】阿米巴实践体系开创者清华大学、浙江大学、中山大学MBA导师普华永道(Pwc)会计师事务所（全球第一）特约财务讲师经历：国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，19年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织
财务思维 2025年09月24日

电商店长财务必修课

电商店长财务必修课
课程背景：电商店铺经营数据汇聚的枢纽在财务，店铺店长作为经营管理者，如果没有相关思维和管理能力，对店铺的计划制定、落地、经营发展及风险管控，都会有很大的影响。所以电商店铺店长，还要熟悉财务管理的方法和手段，还有熟悉经营管理中与财务相关的知识，才能做到业财融合，帮助店铺降本增效，提升店铺业绩和效益。课程收益：掌握读懂财务报表、进行财务和经营等数据分析的方法。掌握认识成本、管控成本、利用成本的新理念和
财务管理 2025年08月16日

郝新忠

郝新忠
郝新忠简介 剑桥大学财务管理资格证书课程中国区认证教官北京国家会计学院特聘讲师上海国家会计学院特聘讲师中国财务管理协会风控委员会特聘专家国家一级职业资格评市专家组成员20 多年外资企业财务管理经验，熟识国际会计准则及国内会计准则，尤其对管理会计有深入的实操经验和理论知识，在财务管理方面具有独特、有效的体系，先后受邀知名企业讲授“全面预算管理”及企业内部控制系统内训课程，并建立了公司的预
财务思维 2025年07月17日

谢贵荣

谢贵荣
谢贵荣，经济学博士,曾先后在税务局、会计师事务所、管理咨询公司从事税务检查、财务审计、资产评估、管理咨询等工作。先后考取注册会计师、地产估价师、律师、资产评估师、注册税务师、注册会计师证券期货相关业务资格，现在中央财经大学从事《财务管理》、《财务诊断》、《个人理财》等教学科研工作,兼任中央党校.北京大学.清华大学.上海交通大学.北京交通大学，北京科技大学，华北电力大学MBA中心等著名高校工商管理客
财务思维 2024年07月11日

刘东明

刘东明
刘东明中国人民大学商学院财务管理系副教授中国人民大学商学院财务管理系副教授，硕士生导师曾担任重庆普金软件股份有限公司财务总监重庆普金广告传媒有限公司董事长、多家公司独立董事、财务顾问曾任中国人民大学商学院院长助理、EE中心主任。多家国内公司独立董事和财务管理顾问出版著作6部，发表核心期刊论文12篇、专栏文章30余篇，获中国人民大学“十大教学标兵”实战经验刘老师曾担任重庆普金软件股份有限
财务思维 2024年10月17日

大财务管理-业财融合

大财务管理-业财融合
【课程目标】1、掌握基础的财务知识，透彻掌握公司常用财务报表，理解大财务思维2、理解各部门的经营活动如何影响公司的财务状况，掌握财务支持领导决策体系3、建立起清晰的成本及风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率4、财务支持风险控制，规避财务风险5、学会使用全面预算管理工具加强内部管理6、掌握现代投融资管理的基本方法与实操模式7、运用大财务系统，解读企业经营体系，并有效提升工作财务
财务管理 2025年02月12日

刘宝林

刘宝林
刘宝林 资深的沙盘管理专家拥有中国最顶级的沙盘教学系统曾任HMC（中国）国际营销公司高级专员，500强企业泰康人寿集团 高级营销经理。2003年创业，任咨询公司懂事总经理十年。兼任多家公司懂事，顾问。2012年被大唐电力集团聘为指定培训师，曾应邀为61个中高层管理班授课记录清华大学、北京大学、上海交大、复旦大学、中山大学等16所院校 特聘
沙盘模拟 2025年08月27日

项目财务管理

项目财务管理
在项目管理中运用财务控制有助于保护项目各项资产的安全和完整，防止资产流失和损害，但是在一个项目中，成本不超预算、还要取得预期的效果，并按时完成，是一项不容易完成的任务。在项目投资的运营过程中，由于项目的多样化、不确定性等诸多因素的存在，使得项目财务管理过程中的会计核算方法、项目预算、项目成本控制等方面都有其特定的要求
财务管理 2025年02月13日

企业财务精细化管理

企业财务精细化管理
将问题解决落地方法搬上课堂，为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。企业
财务管理 2024年11月16日